A gazdaság minden ágazatában találunk példát olyan vállalkozókra, akik sikeresen valósították meg üzleti elképzelésüket, amire alapozva létrehoztak egy jól menő vállalkozást, sikeresen jelentek meg belföldi/nemzetközi piacokon vagy hatalmas vállalatoknak értékesítették kidolgozott ötletüket. Most mi arra kerestük a választ, hogy mi különbözteti meg a kiemelkedően sikeres vállalkozókat társaiktól? Vannak bizonyos tulajdonságok, amelyekkel mindannyian rendelkeznek? Szerintünk vannak. Amellett, hogy fontos észben tartani, lényeges a megfelelő időzítés, a szerencse, valamint, hogy egyszerűen jó időben jó helyen legyen, úgy gondoljuk a kiemelkedő vállalkozók osztoznak bizonyos tulajdonságokban – ezekből szedtünk össze ötöt. A sikeres vállalkozók 7 jellemzője • Gazdagsag.hu. 1. Megingathatatlan szenvedély Már-már klisévé vált a sokszor hallott tanács, miszerint azt kell csinálni, amit szeretünk. Mindenki azt mondja: "találd meg a szenvedélyed", de tudjuk, hogy könnyebb mondani, mint csinálni. Mégis, a vállalkozói lét elkötelezettséget jelent – méghozzá jobban, mint más munkák.
Megértik, hogy sikeres vállalkozónak lenni egy választás és életstílus, nem pedig egy célállomás, ahová el akarunk jutni. Sajátítsa el ezeket a tulajdonságokat és egy jobb vállalkozóvá válik. (Forrás: – Stephen Key)
Minél nagyobb a vállalat, annál féktelenebbé válik a káosz, ha a vezető nem ragaszkodik a jól átlátható struktúrákhoz. Az eredményesen dolgozó vállalkozó mindig átlátja a káoszt, legyen szó végtelennek tűnő Excel-táblázatokról, több szekrényt kitöltő szállítási adatokról vagy szofisztikáltan megfogalmazott jogi dokumentumokról. Belső kontroll. Ebbe a csoportba tartozunk, (és egyúttal sikeres vállalkozóként gondolkozunk), ha úgy érezzük, mi irányítjuk életünk történéseit. A külső kontrollos személyiség ezzel szemben a külső eseményeket teszi felelőssé élete alakulásáért. Milyen a jó vállalkozó az. A vérbeli vállalkozó tudja, hogyan lehet úrrá az élet megpróbáltatásain, ráadásul élvezi is ezt a küzdelmet. Fokozott felelősségvállalás. Egy cég vezetője már nemcsak a saját pénzügyeiért lesz felelős, az alkalmazottakról is gondoskodnia kell. Ez nemcsak a hónap végi fizetés korrekt ütemezését jelenti: az ő vállát nyomja a vállalat fejlődése, a versenytársakkal való küzdelem folyamatos feszültsége, emellett a szervezeten belüli személyes konfliktusokat is orvosolnia kell.