És a megvalósítás…? Mondani persze mindezt sokkal könnyebb, mint megvalósítani. Sajnos időt, energiát és valószínűleg pénzt is igényel az employer branding folyamata. Ha gondok vannak a bérekkel, azt rendbe kell tenni, márpedig ez drága mulatság. Ha arra nincs is lehetőség, hogy azonnal emeljük a fizetéseket, arra talán van, hogy egyéb módon honoráljuk a dolgozók munkáját. Kompenzációként szóba jöhet például cafeteria. Ez a megoldás olcsóbb, mintha konkrétan pénzzel emelnénk. Sőt, akár a céges autó, laptop, telefon, vagy esetleg utazások, továbbképzések is megoldást nyújthatnak. Az employer branding eszközök tárháza szerencsére nagyon széles. Amennyiben a cafeteria mellett döntünk, érdemes odafigyelni arra, hogy olyan típust válasszunk, ami valóban jól használható. Ha rugalmasan összeállítható, mindenki az egyéni igényeinek megfelelően használhatja fel. Esetleg érdemes előzetes felmérést készíteni a dolgozók körében arról, hogy mi a preferált plusz juttatási forma. Így olyan cafeteriát tudunk biztosítani, ami a mindennapokban jól használható a többség számára.
2022. (péntek) A jelölt, - és munkavállalói élmény szemlélet és az optimalizált munkáltatói értékígéret csomag (EVP) létrehozása révén relevánssá és vonzóbbá válik a leendő és már meglévő munkavállalói számára. 2. képzési nap – Valósítsd meg! 2022. (péntek) Perszonalizált jelölt- és munkavállalói élmény fejlesztése: munkáltatói értékígéret és employer brand bevezetése. 3. képzési nap – Keltsd életre! 2022. (péntek) Kivitelezés a gyakorlatban: bizonyított módszerek, amelyekkel megsokszorozod a saját forrásból betöltött pozíciók számát. Részvételi díj Teljes ár: 249 900 + Áfa 20% előjegyzési kedvezmény (2022. augusztus 15-ig) Egyedülálló employer branding képzési tematika Az Employer Brand Akadémia szakmai tartalmáért Zvezdovics Anita és Horváth Ádám, a Brandfizz Employer Branding alapítói felelnek. A páros tagjai Magyarország legkeresettebb employer branding előadói, szakmai cikkek népszerű szerzői. Az első hazai szakemberek, akik munkáját nemzetközi szinten is jegyzik, elismerik, díjazzák.
Szabó Zita University Relations and Intern Program Lead EMEA – Eaton "Strukturált tudást, egy stratégiai gondolkodásmódot tanultam itt. " Seibert Evelin HR Specialist – WHC Holding Kft. "Abszolút gyakorlati és kreatív, a mindennapokba beépíthető tanácsokat és hasznos információkat kaptam. " Szigeti Barbara HR Director – TESCO Magyarország "Pontosan azt kaptam, amit vártam, azt a gyakorlati és elmleti tudást, megközelítést, esettanulmányokat, amit hazavihetek magammal és használhatok a mindennapokban. " Jelentkezem az employer branding képzésre Jelentkezés a 2022. őszi szemeszterre 2022. október 28., 2022. november 11., 2022. Részvételi díj Teljes ár: 249 900 + Áfa 20% Early bird kedvezmény (2022. augusztus 15-ig)
Az munkáltatói márkaépítéssel a célunk az, hogy a kiemelt tehetségeket és a hiányszakmák szakértőit a vállalathoz vonzzuk, megtartsuk, illetve a meglévő munkavállalók elkötelezettségét növeljük az eredményesség érdekében. Employer branding stratégiát csak hosszú távon, stratégia célok mentén szabad építeni. Adatalapú döntésekre, munkavállalói elégedettségmérésre, a versenytársak elemzésére és átgondolt, tudatos kommunikációra van szükség, hiszen csak így lesz hiteles és vonzó az, amit a szervezeten belülre és kívülre kommunikálunk. Az employer branding legfontosabb részei a toborzás, az onboarding és a munkaerő megtartása. OLVASD EL TOVÁBBI CIKKEIMET AZ EMPLOYER BRANDINGRŐL: Így készíts munkahelyi egészségfejlesztési tervet Ezek a munkahelyi egészségfejlesztés leghatékonyabb eszközei Ez a vállalati egészségmegőrzés 2 legfontosabb eleme Munkaerő megtartás eszközei – Így szerezz versenyelőnyt! Munkavállalói elégedettség felmérés, dolgozói elégedettség kérdőív A jó munkahely 7 legfontosabb jellemzője Hogyan legyenek elkötelezett munkatársaid?
A vállalat munkáltatói márkájának formálása, a koncepciótól a megvalósításig Együttműködés a marketing, a vállalati kommunikációs és HR belső kommunikációs csapatokkal A PENNY munkáltatói márkájának építése, felelősség a HR marketingért és a toborzási kommunikációért, online és offline A HR marketing eszközök létrehozásának irányítása a stratégia és az irányelvek alapján (pl. plakát, weboldal, hirdetések, videók) Szoros együttműködés a külső marketingügynökségünkkel Új kommunikációs csatornák felkutatása a legújabb Employer Branding, HR marketing és toborzási trendekkel összhangban Kampányok és más aktivitások sikerességének elemzése, következtetések levonásával Munkáltatói márkaépítés széleskörű megvalósítása, bevonva a tevékenységekbe az érdekelt feleket, valamint a munkatársak bizalmának elnyerése az Employer Branding aktivitások és ötletek terén Szoros együttműködés más PENNY országokban működő Employer Branding csoportokkal és szakértőinkkel
Igaz, sokkal lassabb hatású, mint egy átlagos HR/EB kampány, de szerintem azok is erre a megközelítésre kell épüljenek. Egy ilyen eszköz volt az NNG-nél az autóskártya is – rövid esettanulmány 2010-től kezdve beért az NNG stratégiája, hogy a kézi navigációs készülékekről áttette a fókuszt a beépített autós navigációra. 2013-ra már sok-sok típusba szerelték gyárilag az iGO Navigációt. Hogy a kollégák körében tudatosítsuk a sikert, egy különleges autóskártyát készítettünk, amibe a kvartett szabályai szerint 4-4 azonos kategóriájú, de más-más márkájú, típusú autó került (például 4 db orrmotoros sportautó, 4 db kabrió, 4 db SUV, stb. ), de mindre jellemző volt, hogy iGO navigációval szerelték. Hogy a játszhatóságot teljessé tegyük, természetesen az összes autónál szerepel a teljesítmény, lökettérfogat és végsebesség is – így a gyerekkorból ismerős játékformában is élvezhető lett a kártyacsomag. A paklit a játékleírás tette teljessé és játszhatóvá. 2013 karácsonyán minden dolgozó kapott egy csomag autóskártyát, és azóta az új belépők is kapnak egy (frissített tartalmú) doboz kártyát.