Annál is inkább érdemes elvégeznünk ezt a számítást, mert az időről, a munkaidőről alkotott képünket is jelentősen átformálhatja, ha feketén fehéren látjuk, mennyi pénzt ér egy napnyi munkánk – tapasztalatom szerint ezzel a legtöbben egyáltalán nincsenek tisztában. " Mentális könyvelés A fogalom Daniel Kahnemann, közgazdasági Nobel-díjas pszichológustól származik, és több mint gondolatébresztő interjúalanyunk szerint. " Kahnemann szerint a fejünkben különböző számlákat vezetünk a havi bevételünkből például az élelmiszerekre, a ruházkodásra vagy épp a szórakozásra költhető pénzről. Humán Erőforrás Menedzsment Fogalma. Amennyiben valamelyik területen átlépjük a meghatározott összeghatárt, automatikusan egy másik számláról könyveljük át a szükséges pénzmennyiséget, mondjuk, ha többször elmegyünk moziba, mint eredetileg terveztük, akkor kevesebbért vásárolunk ruhát. Véleményem szerint éppen így teszünk az időnkkel is. " Hogy mit jelent ez? Például azt a sokak által ismert esetet, amikor az elhúzódó, vagyis az elképzeltnél több időt felemésztő munkánk miatt egy-két órával kevesebbet alszunk, vagy lemondunk egy találkozót a barátainkkal, esetleg a mozgás marad ki a napunkból. "
Ahhoz, hogy valóban hatékonyan is működjön, a humán erőforrás csapatnak szakértőnek kell lennie számos fontos területen. A HR-csapat felelős a cég egyes munkavállalóinak karrierjéért, a felvételitől az elbocsájtásig, mialatt a cégnél dolgozik. Humán menedzsment fogalma ptk. Emellett pedig egy hatékony humánerőforrás csapat képes kell, hogy legyen arra is, hogy végrehajtsa a cég politikáját és stratégiáját, illetve hogy biztosítsa a munkaerő motiváltságát és produktivitását egyaránt. Toborzás és kiválasztás A humán erőforrás menedzsernek körültekintően kell toboroznia és felvennie az új munkatársakat, ugyanis a cég hosszú távú sikeréhez elengedhetetlen a nagy teljesítményt nyújtani képes alkalmazottak toborzása, interjúztatása és alkalmazása. A cég jövője szempontjából a HR menedzsment számára kritikus fontossággal bír a felvételi, a toborzási politika és folyamat kialakítása, továbbá a cég vezető munkatársainak a bevonása és betanítása. Kompenzáció és jutalom Az emberi erőforrás menedzsernek kell létrehoznia, kezelnie és bővítenie a kompenzációs és juttatási struktúrákat egyaránt.
Reformkezdeményezések a közszektorban és New Public Management Új közmenedzsment (New Public Management, NPM) chevron_right 4. Új vezetési elvek 4. 1. Stratégia és vezetés 4. 2. Folyamatok 4. 3. Ügyfélorientáció 4. 4. Humán erőforrás menedzsment chevron_right 5. Új(szerű) menedzsment-orientációk a közegészségügyben Egészségügyi rendszerek és sajátos vonásaik Egészségügyi rendszerek elméleti modellezése Egészségügyi rendszerek finanszírozási formái Finanszírozási formák és szolgáltatók közti reláció chevron_right IX. A professzionális szolgáltatások menedzsmentje és marketingje 1. A professzionális szolgáltatások értelmezése chevron_right 2. A professzionális szolgáltatások sajátosságai Iparági sajátosságok chevron_right 3. A professzionális tanácsadás 3. A tanácsadás fogalma 3. A tanácsadói piac 3. Human menedzsment fogalma. Tanácsadói szerepek 3. A tanácsadás döntési folyamata chevron_right 4. A tanácsadói szolgáltatások vezetési és stratégiai kérdései 4. Stratégiai vezetés 4. Stratégiák 4. Szolgáltató cégek ügyfélkapcsolat menedzsmentje 4.