2025-re vállalt stratégiájuk legfőbb célja, hogy élenjáró megoldásokkal válaszoljanak a világ vízhez és éghajlathoz kapcsolódó kihívásaira, javítani szeretnék az emberek életminőségét. A napi feladatok kezelését a DBM- (Digital Board Meeting) rendszer segíti, ami az üzemi mutatók napi, heti, havi követésének és az ehhez kapcsolódó feladatok, akciók kezelésének digitális platformja. Fókuszban a folyamatos kommunikáció A dolgozói elégedettség és motiváció nyomon követésére évente EMS-felmérést végeznek, a kérdéssor kitöltése anonim és nem kötelező, de a részvételi arány minden évben kimagasló. Az itt dolgozók szeretik elmondani, hogyan érzik magukat a Grundfosnál, tudják, hogy fontos a visszajelzés, hiszen ennek mentén fejlődhet a cég. Az eredményeket területenként és műszakonként egy-egy órában megbeszélik, és a dolgozókkal együtt határozzák meg azokat az akciókat, amelyek a fejlődéshez szükségesek. Grundfos magyarország gyártó kft 30. Mind az elért eredményeket, mind az akciókat közzéteszik, és havonta nyomon követik, hogy hol tartanak a megvalósításban.
A folyamatos kommunikáció a vállalati hierarchia minden szintjén a napi gyakorlat része, ez is hozzájárul ahhoz, hogy az itt dolgozók nyíltan és őszintén elmondják a véleményüket, aktívak a változások előidézésében. A már említett EMS-felméréssel évente, folyamatos, világszinten egységes Grundfos-plakátkampánnyal és számos más eszközzel igyekeznek elérni, hogy az itt dolgozók szívesen menjenek be reggelente a munkahelyükre, és valóban elégedettek legyenek. Többek között ilyen eszköz a "Coffee with management", a kötetlen kávézás a menedzsment tagjaival, amelynek alkalmával a dolgozók feltehetik esetleges kérdéseiket bármilyen témával vagy problémával kapcsolatban, laza keretek között beszélgethetnek a vezetőkkel. Grundfos Magyarország Kft. Vállalati profil - Magyarország | Pénzügy és kulcsfontosságú vezetők | EMIS. A számok magukért beszélnek, az elkötelezettség és lojalitás a megvalósuló akcióknak köszönhetően évről évre nő, 10 százalékponttal többet értek el 2020-ban, mint egy évvel korábban, így 81 százalékos eredményt hozott a felmérés. 2019-ről 2020-ra 7 százalékponttal emelkedett az elégedettség és a motiváció mérőszáma, így a tavalyi évben 79 százalékos eredményt sikerült elérniük.
Megalakulásának fő oka a mérnökségi erőforrások kihelyezése a vevők és a gyártóüzemek közelébe. A globális feladatok végigkövetik a világ bármely táján gyártott, gyártani kívánt Grundfos termék teljes élettartamát: a technológia kifejlesztésétől, a koncepció tervezésén és az új termék fejlesztésén át a terméktámogatásig. A középtávú jövőben a csoport létszáma 80-120 főre fog nőni. GyártásTrend - Világszinten a legjobbak között. Grundfos City - a látogatói központ Mint a cégcsoport második legjelentősebb gyártóvállalata 2007-ben abban a megtiszteltetésben részesültünk, hogy kialakíthattunk egy látogatói központot, melyben helyet kapott egy Európa szerte egyedülálló 3D-s moziterem is. A központban dolgozó kollégák azóta a világ különböző országaiban tevékenykedő kereskedő egységeken keresztül folyamatosan fogadják a potenciális vevőcsoportokat. Az érdeklődők képet kaphatnak arról, hogyan, milyen körülmények között készülnek a világszínvonalú minőséget, élettartamot képviselő prémium termékeink, milyen filozófiát, stratégiát követ a cégcsoport, milyen alkalmazásokat, szolgáltatásokat nyújt világszerte.