Vagyis a single malt scotch whiskyk egyetlen lepárlóüzemben, kizárólag árpamalátából készülhetnek, skót földön. Ki az a malt master? A márka történelme óta csupán a hatodik malt mastert fogyasztja, vagyis Brian Kinsman összesen a hatodik olyan whiskymester, aki a Glenfiddich összes titkához hozzáfér. 1997-ben vegyészként csatlakozott a céghez, és csak négy évnek kellett eltelnie ahhoz, hogy David Stewart, a világon a leghosszabb ideig, harmincöt évig regnáló malt master segédje legyen. Nyolc évig szolgálta őt, mígnem 2009-ben a lepárló egyik első emberévé lépett elő. 8 érdekesség a whisky világából. A single malt scotch Glenfiddich whiskyk tekintetében is az egyik legfontosabb tényező maga a hordó, ami bőven több egy tárolóeszköznél, hiszen Kinsman szerint az ital ízélményének a felét az érlelő hordó adja. Ők fele-fele arányban használnak az Államokból érkező, egyszer használt bourbonhordót, illetve új, spanyol sherryhordót. Az amerikai tölgy adja a gyümölcsös, vaníliás, meleg ízjegyeket, míg a spanyol mélyebb, gazdagabb, olajosabb aromákat hív elő.
Ezek körülbelül 68% -os ABV-vel rendelkeznek, majd aromás vegyületekkel újra desztillálódnak. Gin: Ezek is boróka ízesítettek, de nem borítják kadiós vagy aromás vegyületeket, de a boróka ízét később hozzáadják. Ahhoz, hogy ginként adhassák el, a boróka túlnyomó ízének kell lennie. Desztillált gin: A desztillált gint a mezőgazdasági eredetű etil-alkohol kizárólagos redisztillálásával állítják elő, és kezdeti szilárdsága 95% ABV. Ezenkívül további boróka-bogyókkal és más természetes növényekkel is hozzáadódik. Whiskey vagy whisky? Van különbség? - Kereskedőház. A londoni gin: Wikipedia leírja a londoni gint, mint: "A londoni gin kizárólag mezőgazdasági eredetű etil-alkoholból származik, maximális metanol-tartalma 5 gramm hektoliter 100% -os ABV-egyenértékben, amelynek ízét kizárólag a hagyományos állományok desztillációjával vezetik be az összes természetes növényi anyag jelenlétében az etil-alkohol mennyisége, amelynek eredménye a legalább 70% ABV. A londoni gin nem tartalmazhat hozzáadott édesítőszert, amely meghaladja a 0, 1 gramm cukrot literenként a végtermékben, sem a színezékeket, sem a vízen kívüli egyéb összetevőket.
Uff. A(z) whisky felhasználása Whisky akkor kerül az asztalra, ha James Bondot játszunk, ha szivarozni támad kedvünk vagy ha Dallas-t nézünk. Általában magában isszuk, röviditalként, jéggel, ki rázva, ki keverve. De a Szex és New York keserédes szinglijei is ezt isszák, Angostura-val keserítve és édes vermuttal édesítve, Manhattan koktél néven. A(z) whisky eredete Angolszász ital. Ott van mindjárt a legvilághírűbb, a skót whisky, azaz a scotch. Ha tisztán árpamalátából készül, akkor Grain vagy Malt a neve, de lehet kukorica is, rozs is az alapja. A Ballantines például scotch, de a Chivas Regal és a Johnnie Walker is. Whisky whiskey különbség 2. Nem kevésbé híres az ír whisky, ott van példának a Jamson. Az írek nem füstölik a malátatőzeget, de ízesítik olyannal, amelyiket igen, azaz bourbonnel (ez az amerikaiak whiskeyje), portói borral és meggy aromával, ráadásul külön-külön hordókban, 10-20 évig érlelik így, és csak utána keverik e három aromájú malátát. Az amerikaiak is kifőzték a magukét, így született meg a Bourbon Whiskey, merthogy az amerikai whiskey-k gyűjtőneve Bourbon.
A Deloitte Technology Trends 2021 kutatása szerint a közeljövőben az ellátási lánc szereplői között az adatmegosztás kerül előtérbe, az egyes cégek láncai helyett a teljes terméklánc válik láthatóvá. Újabb technológiák elterjedése várható, a robotok és cobotok (együttműködő robotok) megjelenésével csökkennek a költségek, és javul a folyamat biztonsága és megbízhatósága. A drónok végzik majd a kiszállítások gyorsabb végrehajtását és a beérkező áruk átvizsgálását. A mesterséges intelligenciával megtámogatott kamerák csökkentik a kockázatokat. A Deloitte Technology Trends 2021 kutatása az előttünk álló év ellátási lánccal kapcsolatos trendjeit is górcső alá veszi. Az ellátási láncokkal kapcsolatban a vállalkozások ma is a kulcskérdésekre keresik a választ: Milyen technológiák és technikák segítik az ellátási lánc belső és külső adatforrásainak feltérképezését és kielemzését? Hogyan válhat az információ szabad megosztása az ellátási láncon belül előnnyé? Belső ellátási lancer. A lánc mely ismétlődő feladatai jelentik a legnagyobb biztonsági kockázatot, amelyet kamerákkal, robotokkal vagy egyéb technológiával ki lehetne váltani?
Ennek kapcsán külön vizsgáljuk a belső és a külső ellátási lánc tagok esetén alkalmazható ellátási lánc menedzsment eszközöket. Emellett tárgyaljuk azokat a kapcsolati jellemzőket (pl. bizalom, erőfölény), melyek alapvetően befolyásolják a folyamatok operatív kezelésének alkalmazható eszköztárát és azok hatékonyságát. Jelentkezési határidő: folyamatos Képzési napok: hamarosan Min. -Max. csoportlétszám: 6-12 fő Óraszám: 16 óra (8-8 óra) Helyszín: Online *A változtatás jogát fenntartjuk. (Amennyiben újra engedélyezetté válna a helyszíni oktatások szervezése, úgy az oktatóval és a résztvevőkkel közös megállapodás alapján térhetünk át offlinera. Ennek a megvalósítását előre leegyeztetjük az ügyfelekkel. ) SZERETNE ÉRDEKLŐDNI NYÍLT, KIHELYEZETT KÉPZÉSEINK VAGY TANÁCSADÁSAINK IRÁNT? KIKNEK AJÁNLJUK AZ ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT KÉPZÉST? Belső ellátási lánc utcai. Azoknak a szakembereknek, akik a vállalatok reálszférájában (logisztika, termelés, beszerzés) valamilyen taktikai részterületén dolgoznak (pl. készletgazdálkodó, logisztikai kontroller), de képességeik és tudásuk alapján átfogóbb menedzsment és felsővezetői feladatok elvégzésére is fel kívánnak készülni.
Az így előállt információknak köszönhetően, arra számítanak, hogy optimalizálni tudják a teljes ellátási láncot. Tisztában vannak azzal is, hogy a berögzült ellátási láncok átalakítása nagy idő- és erőforrásigényű, de a végcél az ellátási láncok átalakítása költségközpontról értékteremtő tevékenységgé. Ellátási lánc, SCM | Tréning Partner. Deloitte Tech Trends 2021 Optimalizált kiszállítás Az értékteremtővé válás első lépcsője az ellátási lánc tagjainak részletes elemzése. Erre példa, hogy néhány értékesítő felismerte, hogy bizonyos ügyfelek hajlandóak extra összeget fizetni az azonnali szállításért, míg a költségérzékenyebbeknél ez nem lényeges, így a kiszállítás optimalizálhatóbbá vált. A COVID-19-hez hasonló, előre nem várt események hatásának kezelésében egy, analitikára épülő ellátási lánc menedzsment nyújthat segítséget a döntések támogatásával. – emelte ki Simonyi Dénes, a Deloitte Technológiai tanácsadás üzletágának menedzsere. A Deloitte elemzése alapján a közeljövőben az ellátási lánc szereplői között az adatmegosztás kerül előtérbe, így az ellátási lánc pedig háttérbe szorul - az egyes cégek láncai helyett a teljes terméklánc válik láthatóvá.