3 a lehetséges 10-ből, 16 hiteles vendégértékelés alapján. 9. 3 Nagyon jó 16 értékelés alapján 100%-a ajánlaná barátjának 1 órás program a látogatók szerint Egész évben érdemes idelátogatni Csak hiteles, személyes tapasztalatok alapján értékelhetnek a foglalók Több tízezer hiteles programértékelés az oldalunkon! 8 " Nagyon kedvesek voltak az ott dolgozók, és kaptam tárlatvezetést is! " Egyéni utazó (8 hónapja) 10 " Profi idegenvezetés a föld alatti bányában " Nerhof Tamás - középkorú pár (8 hónapja) 10 " Érdekes kiállítás a város és környéke történetéről, gyönyörű kiállítás az üveggyártásról és az itt készült poharakról, kancsókról és egyéb üvegtárgyakról. Nógrádi Történeti Múzeum, Salgótarján. " Család nagyobb gyerekkel (10 hónapja) Kedvezmények és Árak Programkedvezmény a foglalóknak Egész évben -10% Minden belépőjegy árából Részletek és felhasználás Felhasználási feltételek A kedvezmény kizárólag a kivágott kupon leadásával, foglalásonként egyszeri alkalommal vehető igénybe. Maximum a foglalásban megjelölt személyek számával megegyező fő számára felhasználható.
82., nyitva: 10-16 óráig állandó kiállítás: Hollókôi házbelsô az 1920-as évekbôl Belépôdíj: 60, - Ft, diákoknak 30, - Ft POSTAMÚZEUMI KIÁLLÍTÓHELY: 3176 Kossuth u. 82., tel. : 32-378-088 nyitva: 10-18 óráig, szünnap: hétfô állandó kiállítás: "A hírközlés történetének századai és Nógrád megye postálkodása" Belépôdíj: 50, - Ft, diákoknak 30, - Ft. Iskolai csoportoknak 15 fõ felett ingyenes. HORPÁCS MIKSZÁTH KÁLMÁN EMLÉKHÁZ:2658 Kossuth u. 2., nyitva: 10-13 óráig, szünnap: hétfô, kedd állandó kiállítás: Mikszáth és Nógrád Belépôdíj: 20, - Ft, diákoknak 10, - Ft 1997. õszig felújítás miatt zárva! IPOLYTARNÓC IPOLYTARNÓCI ÕSLELETEK:3138, tel. : Litke 113, nyitva: 8-15 óráig, csoportok részére csak elôzetes bejelentés alapján állandó kiállítás: Paleo eldorádó Õslénytani leletek in situ bemutatása PÁSZTÓ PÁSZTÓI MÚZEUM:3060 Kolostor tér 1., nyitva: X. 1-III. Kapcsolat. 31-ig keddtôl péntekig 9-15 óráig, szombaton 10-14 óráig, vasárnap 10-13 óráig, szünnap: hétfô, IV. 30-ig szerdától péntekig 9-15 óráig, szombaton 9-16 óráig, vasárnap 9-15 óráig, szünnap: hétfô, kedd állandó kiállíás: A pásztói oskolamester háza Középkori üveghuta Romkert.
A Dornyay Múzeum Képtára a Mihályfi gyűjteményre épül, mely az intézmény képzőművészeti gyűjteményének legértékesebb egysége. Mihályfi Ernő gyűjteménye olyan kiemelkedő hazai, leginkább avantgárd alkotók műveiből áll, mint Uitz Béla vagy Derkovits Gyula. Emellett a látogatók találkozhatnak Mednyánszky László vagy Rippl-Rónai József festményeivel és grafikáival is. Az Öblösüveggyár történeti és üvegművészeti tanulmányi raktárának üveganyaga több mint 4000 darabból áll. Tárgyi emlékeivel a helyi üveggyár történetét mutatja be a megalakulásától egészen a megszűnéséig. Olyan eszközöket lehet közelről megtekinteni, mint a szájtágító és üvegformázó ollók, pipa vagy kikóformák. A kialakított oktatótérben különböző előadásokat és foglalkozásokat tartanak. Megközelítés A Dornyay Béla Múzeum Salgótarján centrumában található, néhány perc sétára a buszpályaudvartól és a vasútállomástól. Az autóval érkezők az intézmény közelében több fizetős parkolóhelyet vehetnek igénybe. Salgótarján múzeum ter.fr. Vendégértékelések Dornyay Béla Múzeum értékelése 9.
Az 1969–1970-es hálózatfejlesztési koncepció következtében a megyei múzeumigazgatóság Salgótarjánba költözött, és a már említett szakosodás miatt fokozatosan a megye új- és legújabbkori történetének bemutatása vált a salgótarjáni múzeum elsődleges feladatává. 1971-ben került a megyei szervezetbe a Pásztói Múzeum és Romkert, ahová a természettudományos kiállításokat csoportosították, de a rovargyűjteményt a következő évben átadták a Magyar Természettudományi Múzeumnak. A régészeti és bányászattörténeti kiállítás 1975-ben a szécsényi múzeumban kapott helyet, miután két évvel korábban befejeződött a Forgách-kastély felújítása. Salgótarján múzeum ter aquitaine. 1960-ban nyílt meg Horpácson a Mikszáth Kálmán Emlékház, 1964-ben Csesztvén a Madách Imre Emlékmúzeum és a hollókői Palócház. 1971-ben szlovák nemzetiségi kiállítást hoztak létre Bánkon. 1980-ban készült el Salgótarján központjában az új múzeumépület, ekkor vette fel Nógrádi Sándor nevét a múzeum –az épület 2005-ben műemléki védettséget kapott– az esemény alkalmából új kiállítás nyílt "Munkásélet Nógrádban a XIX-XX.
A kiállítás már nem tekinthető meg. A Salgótarjáni Tavaszi Tárlatot 1979 óta rendezi a múzeum, mely kiállítási tevékenységében tudatosan törekszik arra, hogy nagy múltú, kiemelkedő rendezvényeit megőrizze. Salgótarján múzeum ter rhône. A Tárlat nem csak a Dornyay Béla Múzeum életében tekinthető hagyományosnak, hiszen gyökerei az 1960-as, 70-es évek regionális képzőművészeti kiállításaiként fontos eseményei voltak Észak-Magyarország képzőművészeti életének. Az 1980-as években a rendezvény országos jellegűvé vált, olyan, periodikusan, két évente megnyíló kiállítássá, mely kiemelt helyet foglal el a hazai kulturális élet palettáján, merítve a magyar festészet, grafika és szobrászat produktumaiból. A beérkezett munkák bemutatásáról szakmai zsűri dönt, csakúgy, mint a rendezvény díjainak odaítéléséről. Ez évben mintegy száz alkotóművész másfélszáz alkotását tekintheti meg az érdeklődő közönség. A kiállítás megnyitó ünnepségén kerül sor a díjak átadására, ez évben Salgótarján Megyei Jogú Város nagydíja mellett az Emberi Erőforrások Minisztériuma, a Magyar Művészeti Akadémia, a Magyar Festők Társasága és a Dornyay Béla Múzeum fejezi ki ily módon elismerését a kiemelkedő szakmai teljesítmények iránt.
A többi változó vizsgálatakor -mint a szakmai tapasztalat, a kor, nem, az iskola jellege, az intézmény nagysága stb- nem állapítottak meg az előzőhöz hasonló jelentősebb különbséget, így azokat a kutatási eredmények alapján homogénnek ítélték, ennek megfelelően úgy értékelték, hogy azok "nem befolyásolják a vezetői stílust". Persze kutatási adatok ide vagy oda, mindannyian tudjuk, hogy a valós vezetői sikerek a mindennapokban nyújtott teljesítményen igazolódnak be, nem az elméleten. Nem véletlen, hogy Napoleon Hill 2004-ben írt szakmai véleményében elrugaszkodva a pszichológiai háttértől úgy vélekedett, hogy a modern mindennapokban "a vezetői alkalmasság legfontosabb ismérvei a megingathatatlan bátorság, önfegyelem, mély igazságérzet, határozott és végérvényes döntések, határozott tervek, a szokás, hogy többet nyújtson, mint amiért megfizetik, kellemes személyiség, együttérzés és megértés, a részletek mestere, készség arra, hogy vállalja a teljes felelősséget és együttműködést". Érdekesség, hogy már 98'-ban Benedek István meghatározásában is megfogalmazódott az új generációknak azon kihívása, hogy a személyes kvalitások egyre inkább nem elegendőek a sikeres vezetői munkához.
Ezzel együtt a csoport teljesítménye a tekintélyelvű vezetőnél a legjobb, viszont a munkatársak itt érzik legkevésbé jól magukat. Ez érthető is, hiszen elég agresszív a tekintélyelvű módon vezetett csoport légköre, merevek és korlátozóak a szabályok, ezzel szükségletek kielégülését akadályozza meg a vezető. A demokratikusan vezetett csapatban a vezető bevonja a munkatársakat akár a célok meghatározásától a feladat befejezéséig. A csoportnak döntési, illetve választási lehetősége van. A vezető dicséretei és bírálatai objektivitásra törekednek, és figyelembe veszik a csoport véleményét is. A munkateljesítmény esetenként rosszabb lehet, de a megoldások gyakran kreatívabbak és a csoporttagok jobban érzik magukat, nagyobb az autonómiájuk, erősebb a biztonságérzetük. A munkatársak véleményének figyelembe vétele, a részvétel biztosítása nem jelenti azt, hogy a vezető nem követeli meg a munka elvégzését. Gyakori, hogy a demokratikus vezetői magatartás az előkészítésre, tervezésre, a problémamegoldásra, esetleg a döntés-előkészítésre vonatkozik; a megvalósítás, a számonkérés szintén része a következetes vezetői magatartásnak.
Milyen kérdésekre kap választ? Ki vagyok én, és milyen mintákat követ a viselkedésem a másokkal való kapcsolataimban? Mit jelent az önismeret ma, és hogyan fejleszthető? Mit tudok magamról, milyen magas a vezetői önismeretem? Hogyan hatok az emberekre? Hogyan tudok hatni vezetőként? Hogyan lehet erőszak nélkül kivívni a tekintélyt, és a bizalom alapján kimozdítani a komfortzónájukból a különböző személyiségű embereket? Hogyan tudok figyelni a munkatársaimra? Látom-e, hallom-e, megértem-e őket? Tudom-e, hogy mire van szükségük, hogy mi motiválja őket? Mennyire tudom világosan, egyértelműen megfogalmazni a szándékaim, és az elvárásaim? Vállalok-e felelősséget értük, számíthatnak-e rám? Bíznak-e bennem? Ha igen, miért? És ha nem, vajon miért nem? IDŐBEOSZTÁS A képzés 8 órás, amely a meghirdetett időpontban 9:00 és 17:00 óra közötti időintervallumban zajlik. RÉSZVÉTELI DÍJ 81 375 Ft (+27% ÁFA) 103 346 Ft Az 1 napos képzés díja tartalmazza az oktatási napot, elektronikus tananyagot és igény szerint a magyar nyelvű tanúsítványt.
Melyik a legjobb a vezetői személyiségtípusok közül? Azt, hogy melyik személyiségtípusba tartozó ember jobb a vezetői pozíció betöltésére, nem lehet egyértelműen és lesarkítva kijelenteni. (Olvasd el azt is, hogy milyen a jó vezető személyiségjegyei! ) Az extrovertált emberek könnyebben érhetnek el vezetői beosztást nyitottságuknak köszönhetően. Mivel a tettek emberei, gyakrabban kerülhetnek olyan szituációba, amelyet az átgondolatlanságuk okoz. Kétségtelen azonban, hogy kiválóan tudnak embereket motiválni és vezetni is őket. Stílusuk miatt könnyebben konfrontálódhatnak, ha az átlagosnál nagyobb szabadságot igényelnének a beosztottjaik, vagy ők is hasonlóan nyitott személyiségűek. Az introvertált személyiségű emberek ritkábban töltenek be vezető szerepet, pedig higgadt és átgondolt stílusuk, visszahúzódóbb természetük sokszor kifejezetten előnyös lehet vezetőként. Különösen akkor igaz ez, ha olyan kreatív, inkább extrovertált embereket kell irányítani, akik nagyobb szabadságot igényelnek és szeretnek előtérben lenni.
Az 'átalag'-emberek temperamentuma valahol a kettő között, középen sorolható be. A kutatás során a feladatcentrikus magatartást tanúsító igazgatók között igen nagy szórás mutatkozott meg a szorongásos-hisztérikus végletek tekintetében, míg a beosztottcentrikus szakemberek határozottan az 'arany-középútnak' megfelelő besorolást kaptak a Jung-féle skálán. Hogyan függ össze a stabilitás-labilitás a vezetői stílussal? A kutatás érdekessége, hogy a személyiségeket a stabilitás-labilitásnak a vezetői stílussal való összefüggés tekintetében is vizsgálta. Az eredményekből kiderült, hogy a beosztottcentrikus igazgatók egyértelműen a stabilitásra törekednek, míg a feladatcentrikusak jóval nagyobb részénél állapítottak meg instabilitásra való törekvést, jellemvonást. Temperamentum kontra feladat- és beosztottcentrikusak A temperamentum vizsgálatakor kettéosztották a feladat- és beosztottcentrikus vezetők jellemző személyiségvonásait. Megállapították, hogy a feladatcentrikusak között a hippokratészi négy vérmérsékleti típus valamennyi fajtája megtalálható.
Sokkal inkább a tettek emberei, gyakran előbb beszélnek és csak azután gondolkoznak. Általában magas önbizalommal bírnak, és kedvelik az új feladatokat. Problémák esetén kiterjedt szociális hálójukra támaszkodnak. Az extrovertált személyiségű emberek igen gyakran kerülnek vezetői pozícióba, mert nagyon jól tudják eladni magukat. Nem jelent problémát számukra másokkal együtt dolgozni, irányítani, nyilvánosság előtt beszélni, vagy éppen a történések középpontjában lenni. Az extrovertált emberek a vezetői személyiségtípusok közül igen nagy hányadban töltenek be valóban vezető szerepet. Az introvertált vezetői személyiségtípus Az introvertált személyiséget a befelé fordulás jellemzi. Gyakran jellemzik őket félénk emberekként, pedig ez nem feltétlenül igaz. Egyszerűen csak tökéletes ellentétei az extrovertáltaknak, mivel sokkal inkább a higgadtság, átgondoltság jellemzi őket. Szeretik elemezni, átrágni a történéseket, és átgondolt döntéseket hozni. Rendszerint saját elvárásaiknak akarnak megfelelni, kevéssé érdekli őket a külvilág véleménye.