Decemberben 4, 1 százalékra csökkent a fogyasztói árak növekedési üteme az egy évvel korábbihoz képest a novemberi 4, 3 százalékról. 2012. január 13. péntek 10:36 - HírExtra Kevésbé növekedtek Az átlagosnál kevésbé nőtt a szolgáltatások ára, kevesebbet kellett fizetni a tartós fogyasztási cikkekért, az élelmiszerek és az üzemanyagok áremelkedése viszont meghaladta az átlagot. Összességében, 2011-ben a fogyasztói árak 3, 9 százalékkal emelkedtek - közölte a Központi Statisztikai Hivatal (KSH) pénteken. Decemberben 0, 2 százalékkal nőttek az árak az egy hónappal korábbihoz képest. Az elemzők decemberre 4, 2-4, 4 százalékos inflációt vártak éves összehasonlításban. Mikulás Bácsi – videók a műsorokról, meséről – Mikulás Bácsi. A havi élelmiszerárak - köszönhetően egyes akcióknak - 0, 1 százalékos csekély emelkedésével és az üzemanyagárak 0, 4 százalékos csökkenésével magyarázható a vártnál kisebb 12 havi infláció - mondta Minary Borbála, a KSH főosztályvezetője. Hozzátette, hogy azóta az üzemanyagárak jelentősen emelkedtek, ami majd a januári inflációban jelentkezik.
Még talán a disznópörkölés sem elég érdekes most. Ki törődnék Mikulás dolgaival? Majd ki fogják találni máskor. Ki ám -csakhogy akkor már nem fognak örülni neki, sem nem fognak rá neheztelni. Adja isten, hogy nagyon sokáig ki ne találják.
Pár fiatal horgász kora reggel ért haza, így nem nehezteltünk, ha előbb kipihenik a Miklós-napi hajnali vigasságok okozta traumákat, ezzel is elősegítve, hogy kipihenten jobban érezhessék magukat majd velünk. Mikulás bácsi horta.ulb. Most még az sem ronthatta el a hangulatunkat, hogy a Duna valami megmagyarázhatatlan okból pont egy e hétvégére időzített, jó ideje nem tapasztalt és rendkívül gyorsan érkező-távozó, mégis jelentős - közel kétméteres - árhullámmal járult hozzá az összejövetelünkhöz. Nem baj, túléltük… és egyébként is szokatlan lenne, ha minden körülmény nekünk kedvezne! Szerencsére a megbeszélt helyre időben érkezők mindegyike rutinos róka, edzett horgász, így szinte szóra sem méltattuk az időjárás és a vízállás viszontagságait. A konvoj gördülékenyen telepedett le a parton, hamar felépítettük a bázist, majd a gyorsan megterített asztalra kikerült az első fogás, Kálmánpapi és Kriszti Mikulás-ajándékai, (hamuban sült) pogácsáik, Danna körözöttje, valamint sok-sok finomság, amire egy eredményesnek remélt menyhalas pecán szükség lehet.
A lean menedzsment előnyei A lean menedzsment módszerek gyakorlati alkalmazása hatalmas előnyöket kínál a munkahelyi vezetőknek: Koncentráció: A lean módszerek alkalmazásával csökkenthető a hulladék mennyisége. Ennek eredményeképpen a beosztottak azokra a tevékenységekre összpontosítanak, amelyek valós többletértéket hoznak létre. Javuló termelékenység és hatékonyság: Azok az alkalmazottak, akik az értékteremtésre összpontosítanak, termelékenyebbé és hatékonyabbá válnak, mert nem vonják el figyelmüket tisztázatlan feladatok. Okosabb folyamat: A húzórendszer kialakításával csak abban az esetben történik munkavégzés, ha valós igény van rá. Lean menedzsment fogalma, eszközei és előnyei. Az erőforrások hatékonyabb felhasználása: Ha a termelést a tényleges keresletre alapozzuk, akkor csak a legszükségesebb erőforrásokat használjuk fel hozzá, és nem keletkezik felesleg. Ennek eredményeképpen a cég – munkatársaival együtt – sokkal rugalmasabb lesz, és jóval gyorsabban tud reagálni a fogyasztói igényekre. A lean menedzsment alapelveinek alkalmazása nyomán olyan stabil termelési rendszer alakul ki, amely a cég általános teljesítményének javulásához is hozzájárul.
Seiso Tisztítás, takarítás a munkahelyen és környékén. Gépek, berendezések és a talaj tisztítása. Csúszós, koszos felületek megszüntetése. Seiketsu Fenntartás (a kialakított rend és a tisztaság fenntartását), szabványosítás. Szabvány kialakítása, szabványosítás (a szabvány kommunikálása, oktatása, elterjesztése a szervezetben). Lean 5s módszer movie. Shitsuke Az előző 4 S beépítése a vállalati kultúrába, önfegyelem. Alkalmazása [ szerkesztés] 5S szerint kialakított szerszámtároló fiók Bármilyen területen alkalmazható, ahol munkavégzés történik. Elsősorban operatív szinten, a műhelyben lévő rendezettség, tisztaság és a Kaizent elősegítő állapot fenntartása érdekében szokás elkezdeni az alkalmazását, de az 5S alkalmazása az irodai területeken is hasonlóan jelentős eredményeket hozhat. Az bevezetése során arra kell törekedni, hogy egy olyan stabil, elfogadott rendszert alakítsunk ki, amelyet a későbbiekben a dolgozók képesek önmaguktól betartani, és fenntartani egyaránt. Ezért a bevezetés során nem csak a rövid távú, látványos eredményekre, hanem a fenntartható változására helyezzük a hangsúlyt, ahol a cél olyan viselkedésváltozás elérése a dolgozók napi munkájában, amibe beleépül az 5S folyamatos fenntartása.
Tréning kereső Lean tréningek Folyamatmenedzsment tréningek Minőségmenedzsment tréningek Vezetői tréningek Japán eredetű módszer. A Minőségi munkakörnyezet megteremtését és fenntartását lehetővé tevő tevékenységek logikus rendszere. Az 5S célja a hatékony munkavégzéshez és a Kaizenhez szükséges munkakörnyezet kialakítása a dolgozók bevonásával.
Az 5S egy lean eszköz, -módszer, amelyet elsősorban a vállalati munkahelyek rendezett kialakításának érdekében alkalmaznak. Sokfelé tévesen "rend és tisztaság" tartalommal használják, miközben a módszer ennél lényegesen több. Megértése és helyes alkalmazása a lean bevezetésének és sikeres fenntartásának alapfeltétele. A módszer leírása [ szerkesztés] Az 5S lényege, hogy az alapját teremti meg a többi Kaizen -tevékenységnek. 5 Lean eszköz, amelyek biztosan alkalmazhatóak Six Sigma folyamatfejlesztés során is - Lean Six Sigma. Dolgozói szinten egy olyan kultúrát (viselkedésmódot) és rendszert alakít ki, ami javítja a folyamatok áttekinthetőségét, segíti a rend fenntartását és a folyamatokkal kapcsolatos problémák feltárását és megoldását. A módszer megteremti azt a vállalati kultúrát és tevékenységrendszert, amelyben az emberek odafigyelnek a munkakörnyezetükre és tudatosan rendben tartják és fejlesztik azt. Az 5S aktivizálja a szervezetet, javítja a dolgozók tulajdonosi szemléletét, fegyelmét és a vállalatról alkotott képet. A beszállító vállalatok saját gyártási képességeiket adják el, amelyről a vevő helyszíni látogatásokon is szeretne meggyőződni, ezért az üzletszerzéshez és megtartáshoz nagymértékben hozzájárulhat az 5S-sel kialakított, jó benyomást keltő munkakörnyezet.
Milyen eszközöket használhatunk? Az árnyéktáblák nagyban elősegítik a takarításhoz szükséges eszközök tárolását és a rend fenntartását. Seiketsu – Standardizálás Ez a lépés tekinthető a legfontosabb S – nek. Hiszen a tisztaság fogalma mindenkinek mást jelent. Határozzuk meg a legjobb gyakorlatot és készítsünk munkautasításokat, ellenőrzőlistákat. Alkalmazhatunk vizuális jelzéseket, eszközöket, hogy a rend mindenkinek ugyanazt jelentse. Technika: Standard munkautasítás készítése Milyen eszközöket használhatunk? Shitsuke – Fenntartás Cél az előző 4S beépítése a vállalati kultúrába. Olyan viselkedésváltozás elérése a dolgozók napi munkájában, hogy a változás fenntartható legyen. Technika: Rendszeres audit, a dolgozók elismerése, jutalmazása. Milyen eszközöket használhatunk? Az 5S tábla megfelelő kialakítása információt szolgáltat a vállalat dolgozóinak. Lean alaptréning - Lean logisztika. Ezen összefoglalhatjuk az auditeredményeket, felhelyezhetünk rá előtte-utána képeket, célokat, piros cédulákat. Miért csináljuk? Mi szól mellette?
2021. 03. 10 szerda 00:10 A dolgozói szinten megvalósított rend és hatékonyság az alapja és feltétele a teljes vállalat rendezettségének és hatékonyságának. Lean 5s módszer 2. 2021. márciusában egy olyan belső projekt indul a 4S-2000 Kft-nél, amely dolgozói munkaállomás szinten egy olyan kultúrát - viselkedésmódot és rendszert alakít ki, ami javítja a folyamatok áttekinthetőségét, segíti a rend fenntartását és a folyamatokkal kapcsolatos problémák feltárását és megoldását. A projekt előreláthatólag fél - háromnegyed évig tart, és ezidőalatt valamennyi munkaállomás felülvizsgálata és fejlesztése megtörténik. Az "5S" módszer megteremti azt a vállalati kultúrát és tevékenységrendszert, amelyben az emberek odafigyelnek a munkakörnyezetükre és tudatosan rendben tartják és fejlesztik azt. A módszer célja a hatékony, biztonságos és minőségi munkavégzésre alkalmas munkakörnyezetet kialakítása és fenntartása, annak az állapotnak a megteremtése, amelyben a vállalat folyamatosan képes előmozdítani a folyamatos fejlesztést.
Jelöléstechnikai termékeinket itt tekintheti meg Termékeink mellett vállaljuk a kivitelezést és a szakszerű segítségnyújtást is. Ingyenes mintákat küldünk igény esetén.