Ars poeticánk lényege, hogy műfajra való tekintet nélkül a kortárs művészetek eredményeit egyesítő, hagyományainkat újszerű szemlélettel hitelesítő, a műfaji határokat újraértelmező produkciókat hozzunk létre. A tradicionális és a kortárs szemlélet közötti folyamatos átjárást összművészeti alkotómódszerünk biztosítja, ahol a zene, a tánc, a képzőművészet nem csupán alkalmazott művészet, hanem egyenrangú, mellérendelt kifejezőeszköz. Ez művészeti munkánk legerősebb ismertetőjegye. A TÁNC Nemzetközi Kortárs Fesztivál több műfajban és művészeti ágban évenként ad lehetőséget a kitekintésre. Alapító okirat PannOnline - Online színházi újság Magyarország Videós Arcképcsarnoka: Színház a cethal hátán - Pannon Várszínház: Nyári turné (2016): Színház a cethal hátán - A Tánc Fesztiválja: Színház a cethal hátán - Retro Színház: Tavaszi Fesztivál: Strandszínház Alsóörsön: Equus a Nemzeti Színházban (2016. 11. 22. ): Égi vándor Sepsiszentgyörgyön - sajtótájékoztató: Égi vándor Sepsiszentgyörgyön (2011.
Tisztelt Kultúrapártoló Közönség! Színházunk a most következő 2022/23-as évadban egy új bérletes konstrukció létrehozását tervezi. További információ az alábbi linken olvasható: Elindult a bérletértékesítés 2022/2023-as színházi évadunkra! Színvonalas, látványos produkciókat kínálunk évadunkban, többféle műfajban is. Természetesen nemcsak megújításra van lehetőség, hanem új bérletek vásárlására is. A Pannon Várszínház 2022/2023-as évadának bérletes műsora A Veszprém-Balaton 2023 Európa Kulturális Fővárosa program jegyében: Dés László – Nemes István, Böhm György – Korcsmáros György – Horváth Péter: VALAHOL EURÓPÁBAN (musical) Ken Ludwig: PRIMADONNÁK (vígjáték) Robert James Waller: A SZÍV HÍDJAI (színmű) Petőfi Sándor / Szálinger Balázs: KARAFFA (vígjáték, a költő születésének 200. évfordulójára) Tompos Kátya – Hrutka Róbert: MESÉK EURÓPÁBÓL (történetmesélő koncert) Online bérletértékesítés: További információ az alábbi linken olvasható:
A beszállítói audit kézzelfogható visszajelzést ad az auditált szervezet felkészültségi állapotáról, a követelményektől való eltérésről a választott egyedi/nemzetközi szabvány/előírás által meghatározott szempontrendszer alapján. A beszállítói auditok ütemtervét az ügyfél elvárásai és a beszállító(k) időbeosztása alapján alakítjuk ki. A helyszíni audit után jelentést készítünk a követelményhez képest fennálló eltérésekről, a szükséges kiigazító lépésekről. Továbbá megjelölésre kerülnek a fejlesztésre szoruló területek, folyamatok is. Az MSZT erőssége nem csak az, hogy magyar nyelven elérhetők a magas szintű auditok, illetve nemzetközi elismertséget is biztosít IQNet-tagsága révén, hanem az 50 főből álló, képzett auditori csapatának kombinált készségei, integrált auditok területén szerzett széles körű tapasztalata is. Sikerünk alapja a szoros és egyben rugalmas partneri kapcsolat, amellyel az Ön szervezetének fejlődését szolgáljuk. Kiknek ajánljuk, kiknek lehet hasznos? Megjelentek a tisztességtelen kereskedelmi gyakorlatokról szóló felmérés eredményei. Azoknak a felső és középvezetőknek ajánljuk, akik a beszállítóik folyamatos fejlesztése révén cégük, részlegük/üzletáguk hatékonyságát, ezáltal üzleti eredményességüket/teljesítményüket növelni szeretnék.
Van-e termék orientált lista a minősített beszállítókról? Ha igen, termékspecifikusan tartalmazza a beszállítókat, azok kódját, minőségi besorolását, távolságát, a kapcsolattartót mindkét részről, az árat, paritást, tárolási helyet, raktárost, minőségellenőrt…? Megfelelő módon szabályozott-e a beszerzés folyamata: követelmények megfogalmazása kockázatok elemzése megrendelés eljárás változtatások esetén? Nem – kritikus pont… Igen – közbeszerzés – leírása? Igen – x szabvány – leírása? Igen – a vállalatspecifikus folyamat leírása, esetleg a témakörhöz tartozó válaszok összefoglalásával? Beszállítók értékelése kérdőív 2021. Vannak-e eljárások és felelősségek meghatározva a beérkező anyagok, szolgáltatások ellenőrzés tervezésére és végrehajtására? A szervezet nagyságától és jellegétől függően… A teljes beszerzés felelőssége és a folyamat az ügyvezető igazgatóhoz tartozik? Vagy nagyobb szervezet esetén a felelősségek megjelölésével, pl Termékminta minősége - műszaki igazgató. Termék minősége - minőségügyi vezető. Minőségbiztosítási rendszer működése - minőségügyi vezető.
Mely termékek, áruk esetében elegendő a szemrevételezés, illetve mely esetekben milyen vizsgálóeszközöket kell használni? Dokumentált módon meghatározott-e a beszállítók kiválasztásának menete? Készítenek-e feljegyzést a beszállítók kiválasztásának folyamatáról? Ha igen, akkor teljesen, vagy részlegesen, bizonyos terméktípusok beszállítóira? Az egymással versenyző beszállítókat ugyanazon kritériumok alapján és módszerrel értékelik-e? Objektivitás teljesül-e? A kiválasztás, majd értékelés milyen szakaszokból áll: kérdőív, azok adatainak feldolgozása, értékelése, látogatás, minta kérése, vizsgálata, rendszeres audit…? Milyen kiválasztási kritériumokat vesznek figyelembe: ár, minőség, csomagolás, rendelési átfutási idő, szállítási határidők betartása, rugalmasság, környezetvédelem, fizetési határidő, a beszállító gazdasági teljesítménye, földrajzi közelsége, kapcsolattartás, referenciái…? Milyen minőségi kategóriába sorolják a beszállítókat, milyen számítások alapján? Beszállítók értékelése kérdőív szerkesztés. Hogyan értékelik a beszállítói kockázatokat?
A cégvezetőként az életed nem fenékig tejfel, naponta döntések tucatjait kell meghoznod. Egy-egy döntést viszonylag hamar meghozol, másokon hosszú ideig gondolkodsz. Sőt, azt is ki merem jelenteni, hogy a döntések nagy részét érzelmi alapon hozod meg. És itt kezdődnek a bajok. Ha statisztikailag nézzük, akkor egy érzelmi alapon hozott döntés esetében ugyanolyan esélye van a sikernek, mint a sikertelenségnek. Még akkor is így van, ha a vezetők nagy része sikernek próbálja meg beállítani a kudarcot. (kifogás és magyarázat mindig van! Hozzál döntéseket megalapozottan - Kerzo Blog. ) Vannak olyan esetek, amikor döntéseidet számadatokkal is alá tudod támasztani, bár sokszor a kiválasztott számok alkalmatlanok a döntés meghozatalára. Mutatok két példát: Példa: Dolgozói teljesítmény értékelése Az első egy dolgozók teljesítményének az értékeléséről szól. Látszólag rendben volt, mert tartalmazott sok mindent, ami az értékelés szubjektivitását csökkentette. Ilyen volt, hogy tartalmazta az értékelendő területeket, valamint meg volt határozva értékelő skála (0, 1, 2, 3).
Várható előnyök: Javuló és átlátható folyamatok és szervezeti szabályozottság Növekvő ügyfélközpontúság, vevőorientáció és vevői elégedettség A teljes beszállítói láncban kialakul a folyamatos fejlődés igénye Szorosabb együttműködés, gyors alkalmazkodás az új követelményekhez Gazdasági hatékonyság és eredményesség, növekvő teljesítmény Hatékonyabb kommunikáció, tudatosabb munkatársak Mit kell tennie, ha ügyfelünk szeretne lenni? Ha érdekli ajánlatunk, elérhetőségeinken minden információt megkap tanúsítási menedzsereinktől, s ha elhatározása egyértelmű, kérjük, töltse ki ajánlatkérő lapunkat, majd juttassa el hozzánk. Örömmel üdvözöljük ügyfeleink között, és válaszul egy testre szabott ajánlatot küldünk. Beszállítók Értékelése Kérdőív. Kérdéseivel keressen bizalommal bennünket! Kapcsolattartók: Kéki Zsuzsanna, főosztályvezető tel: 06 1 456-6929 e-mail: "kukac" Szamosiné Dávid Izabella, megbízott főosztályvezető-helyettes tel: 06 1 456-6933 e-mail: cert"kukac", "kukac"
Az eredményekből kiderül, hogy t agjaink döntően a szerződések nem megfelelő betartásából fakadó gyakorlatokat tapasztalják. Ezek többek között a szerződés ek egyoldalú módosítása; a határidőn túl történő fizetés; illetve a romlandó termékekre vonatkozó megrendelések utolsó pillanatban történő lemondása. A felmérés eredmény e i alapján egyértelműen látszik az irányelvben foglalt követelmények betartatásának szükségessége. Beszállítók értékelése kérdőív készítése. Az Európai Parlament és a Tanács 2019. április 17-én elfogadta az (EU) 2019/633 irányelvet a mezőgazdasági és élelmiszer-ellátási láncban az üzleti vállalkozások közötti kapcsolatokban alkalmazott tisztességtelen kereskedelmi gyakorlatokról. A tagállamok által az irányelvvel összefüggésben hozott intézkedések hatékonyságának értékelése érdekében a Bizottság éves felméréseket fog végezni, kezdve ezzel az alapkérdőívvel, amelynek célja az új nemzeti intézkedések végrehajtása előtti helyzet megismerése. A Közös Kutatóközpont (JRC) és az Európai Bizottság Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatósága által készített felmérés valamennyi tagállamra kiterjedt, és az irányelv hatálya alá tartozó beszállítókat célozza meg a mezőgazdasági és élelmiszer-ellátás különböző szakaszaiban.
Ezek többek között a szerződés egyoldalú módosítása; a határidőn túl történő fizetés; illetve a romlandó termékekre vonatkozó megrendelések utolsó pillanatban történő lemondása. További problém ák az olyan promóciós, marketing és reklámozási tevékenységek ből fakad nak, amelyekre a vevő bizonyos szolgáltatásokat kínál a szállítónak, hogy a termékét népszerűsítése, de elvárja, hogy a szállító hozzájáruljon a költségekhez. Kiemelten a tavalyi évben előforduló tisztességtelen gyakorlatok at is felmérték, amik megegyeznek a hosszabb időszakra vonatkozó problémákkal. A kérdőív a tisztességtelen gyakorlatok ból fakadó problémák kezelésére is kitér, így például kiderült, hogy a magyar beszállítók elsősorban közvetlenül a tisztességtelen gyakorlatot folytató vevőikkel próbálják rendezni a fennálló helyzet et, illetve ritkább esetekben érdekképviseleti vagy magán vitarendezési szervezeteken keresztül. Arra a kérdésre, hogy esetlegesen miért nem kezdeményezik az ilyen gyakorl atok kezelését, a válaszadók többsége (kb.