Meglévı termelési logisztikai rendszerek fejlesztésénél, megváltozott feladatokhoz történı adaptálásánál. Kapcsolódó rendszerek (beszállítás, elosztás, újrahasznosítás, minıségbiztosítás, termelésirányítás) korszerősítése miatti fejlesztéseknél. A termelési logisztika stratégiái A termelési logisztika a vállalat céljait, eredményességét támogatja, a következı logisztikai célok szem elıtt tartásával: A termelési és logisztikai kapacitások maximális kihasználása. A termékek, sorozatok minimális átfutási idejének biztosítása. A termelési folyamat egyes fokozataiban és kapcsolódási pontjaiban minimális készletszintek elérése. A termelési és logisztikai folyamat ráfordításainak minimális értéken tartása. Vállalati logisztikai rendszerek kft. A termelési és logisztikai rendszer gyártmány- és gyártási struktúrához szükséges rugalmasságának biztosítása. A rendszer áttekinthetıségének, a termékek követhetıségének biztosítása. Az áramló anyagok, termékek minıségének megóvása. A keletkezı hulladékok környezetbarát kezelése és maximális újrahasznosítása A termelés és logisztika káros környezeti hatásainak minimálása A termelési logisztika stratégiái A termelési logisztika stratégiai elemei, melyeket a tervezés és/vagy irányításnál kell érvényesíteni illetve megválaszolni: Milyen elvek érvényesüljenek az üzemek, üzemrészek, raktárak telepítésénél?
A termelésmenedzsment fő szempontjai: · gyors és rugalmas gyártó rendszerek kis készletigénnyel · hiba mentes, kiegyensúlyozott termelés, folyamatos képzés, motiváció (LEAN menedzsment) 3. A LOGISZTIKA TERÜLETEI – Az ELOSZTÁSI (disztribúciós) LOGISZTIKA elemei ELOSZTÁSI (DISZTRIBÚCIÓS) LOGISZTIKA: A termelő, tároló helyről a termékek fogyasztókhoz való eljuttatása, szétosztása. Célok: gyors, rugalmas, megbízható, vevő-kiszolgálás maximalizálása Feladatai: · szétosztási, eljuttatási stratégiák megválasztása · anyag és információk áramának tervezése, szervezése, irányítása, ellenőrzése SCM (Supply Chain Management) a szerepek és nézőpontok az ellátási láncban változhatnak! >>> Általában minden szereplő egyszerre az ellátásért és a disztribúcióért is felel valamilyen szempontból. Az ellátási lánc egy adott szereplője egyszerre ellátója és disztribútora is az ellátási lánc más szereplőinek. Ez attól függ, hogy az ellátási lánc mely részét, melyik szereplőjének szempontjából vizsgáljuk az áramlási folyamatokat.
Logisztikai nézőpontról akkor beszélünk, amikor az anyagáramlás oldaláról szemléljük a vállalati működés egészét. A termelési folyamat fenntartása érdekében biztosítani kell az anyagok, a félkész termékek, a késztermékek és az áruk folyamatos áramlását, mivel ezek forgóeszközök, és így egyszer használatos résztvevői a termelésnek. A logisztika az alapanyagok, fékész és késztermékek, valamint a kapcsolódó információk származási helyről felhasználási helyre történő hatásos és költséghatékony áramlásának tervezési, irányítási és megvalósítási folyamata, a vevői elvárásoknak történő megfelelés szándékával. Célja a rendszerszemléletű anyaggazdálkodás segítségével a forgóeszköz-gazdálkodás, valamint közvetve a teljes vállalati gazdálkodás kedvező hatékonyságának biztosítása. A következő feltételeknek kell eleget tenni: megfelelő termék megfelelő minőségben megfelelő állapotban megfelelő helyen megfelelő időben megfelelő felhasználónak megfelelő költségen álljon rendelkezésre. Beszerzési logisztika, amely a vállalati tevékenységhez szükséges inputokat szerzi be és bocsátja a termelés rendelkezésére.