– Több, mint 30 rendezvényt szerveztek, melyeken összesítve több, mint 1400 hallgató vett részt. A Mentorklub sikere a Pécsi Tudományegyetem Állam- és Jogtudományi Karon töretlen a 2019/2020-as tanévben is. Az első mentorklub-év után a másodikban is ugyanazokkal a mentorokkal találkozhatunk a karon, viszont a napokban a Központi Tanulmányi Iroda honlapján megjelent egy ösztöndíjpályázati felhívás, melyre 2019. október 5 -ig várják, olyan lelkes PTE-n nappali vagy levelező munkarendben tanulmányokat folytató hallgatók jelentkezését, akik vállalják a mentori feladatok maradéktalan teljesítését. Utánajártunk mi a titka a mentorklub sikerének, a PTE ÁJK Mentorklub oktatói részéről Dr. Pál Emesét, míg hallgatói részről Czudor Alexandrát kérdeztük többek között arról, hogy milyen az ideális mentor? Milyen a jó mentor 3. Media Iuris: Mi is pontosan a Mentorklub, miben segíti a hallgatókat? Dr. Pál Emese: Mentorklubunk 2018 novemberében alakult meg a PTE ÁJK-n, az Összegyetemi Mentorhálózat keretében. Alapvető célunk, hogy a lemorzsolódással veszélyeztetett, tanulási nehézségekkel küzdő hallgatókat segítsük.
A legjobbat… neked akarja ajándékozni a TE igazgyöngyödet! Látom, hogy most könnycseppek folynak végig az arcodon…olyanok, mint a gyöngyök, de ezek mégis csak cseppek. Sírsz, mert te már összetörted a tükrödet, mert az igazságot amit megmutatott, nem bírtad el. Hát igen! Van ilyen! Az élet önismeret, a helyzetek, az emberek a tükreink az életünkben. A tükör tulajdonképpen összetörhetetlen. Milyen egy jó mentor? | Profession. Van, létezik, működik. Az egyetlen ami változó az a te döntésed, hogy belenézel-e vagy sem. Az Igazgyöngy benned van, megtaláltad? Szeretnéd megtalálni? Állj a tükör elé és kérdezd meg a választ! Félsz? Nem csodálom! Én is féltem, rettegtem… aztán mégis megtettem és így egyszer csak az Igazgyöngyöt is megleltem. Itt őrzöm a szívemben és ha találkozom veled, megmutatom neked, hogy az életet élni, így is lehet… őszintén, tisztán, végtelen szeretettel! Végtelen szeretettel: Váradi Andrea
Bizalom: A fordított mentorálás mindkét fél bizalmát igényli. A cél az, hogy a komfortzónán kívülre mozdulva új perspektívákat ismerjünk meg. Transzparencia: Nyitottnak kell lenni a másik érzéseire és gondolataira. Fontos, hogy a kommunikációs stílusbeli különbségeket le tudják küzdeni. Milyen előnyei vannak? Bezárja a tudásbeli szakadékot mindkét fél számára: az idősebb kollégák például tanulnak a fiatalabbaktól a social média működéséről, míg a fiatalabbak az üzleti terminológiát és különböző iparági ismereteket az idősebb munkavállalóktól ismerhetik meg. Felhatalmazza a vezetőket a vezetésre: a főnököt a munkavállalók valódi vezetőjükként érzékelik, elfogadják és támogatják a munkájában. Hogyan legyünk mentorok? - CX-Ray. A különböző generációk közelebb kerülnek egymáshoz: megszűnhetnek a generációs szakadékok, amelyek egy multigenerációs szervezetben komoly konfliktusokat okozhatnak. Rugalmasság: a tartalom és az időzítés is tetszőlegesen alakítható. A folyamatban a résztvevőkre van bízva, hogy miről szóljon és meddig tartson.
Ellenben jó, ha van valaki, aki megmutatja hogyan használd a szavak pozitív mágiáját ahhoz, hogy saját magad jobbá tedd. Abban is valódi erő van, ha valaki saját tapasztalatából építve fejleszt téged, és nem (csak) abból, amit könyvekből, vagy másoktól tanult. A két véglet a gurukhoz való viszonyulásban Azt vettem észre, hogy az emberek egy része imádja a "gurukat", a szemléletüket és az idézeteiket. Egy másik része pedig nagyon utálja. Az a helyzet, hogy mindkettő nézőpont az egóból ered. Saját magad sosem találod meg egy guruban, ellenben nem helyes megvetni azt, amiből tanulhatsz is. Meg lehet figyelni, mi vezeti az embereket ezekhez a szélsőségekhez. Manapság nagyon sok úgynevezett "guru" van. Ezt a szót most már mindenhez használják, a vallási vezetőtől a számítógépes szakemberekig. De miért is van ez? Milyen a jó mentor tv. Mert korunkban rendkívül felgyorsultak a változások, és hogy lépést tartsunk, nagyobb igény támadt irántuk. Azzal tisztában kell lenni, hogy nem változik másban attól még semmi, ha egy "guru" mond valami nagyot.
A Mentorklub 2018. őszén indult útjára. A Pécsi Tudományegyetem Mentorklubja 2018. októberében tartotta első mentor képzését, amelyre rengeteg PTE-s hallgató jelentkezett, de közülük összesen csak 40-et választottak ki a képzésre. A Pécsi Tudományegyetem Állam- és Jogtudományi Kar szakmai szempontból kiválasztott hallgatómentorai: Androvics K. Balázs, Czudor Alexandra, Fazekas Cintia és Szkladán Dávid lettek. Oktatói részről már korábban megtörtént a kiválasztás, mely ajánlással történt szakmai szempontok alapján. Mentorklub, avagy milyen az ideális mentor? | MEDIA IURIS. A Pécsi Tudományegyetem Állam- és Jogtudományi Kar oktatómentorai: Dr. Pál Emese és Dr. Vörös Eszter lettek. A 2018/2019-es tanévben a PTE Mentorklub ja számos sikert ért el, sikert könyvelhetett el. Facebook oldalukon osztották meg számadataikat a napokban, melyről könnyedén leolvasható, hogy – 10 karról, 40 hallgatómentor és 20 oktatómentor dolgozott az elmúlt tanévben. – Több, mint 300 egyéni mentorálást hajtottak végre. – Több, mint 1000 csoportosan mentorált hallgatóval foglalkoztak.
Az útmutatás önmagában nem elég – jó példát is kell mutatnod! _ Mi a mentorálás kulcsa? Végezetül pedig ne feledkezz meg a mentorálás legfőbb szabályáról: a mentoráltadnak magából kell kihoznia a lehető legtöbbet – nem pedig a te másolatoddá válnia. Az igazán jó mentorok tekintettel vannak a mentoráltjuk egyéniségére. Ez a sikeres mentorálás kulcsa. Milyen a jó mentor reviews. A Generali Biztosítónál például folyamatos képzésekkel gondoskodunk róla, hogy a csapatok élén álló vezetők a lehető legjobban és leghatékonyabban láthassák el feladataikat. Ezeken a tréningeken külön kitérnek arra is, hogyan adjanak jó visszajelzéseket munkatársaiknak, és miként osszák be produktívan az idejüket, ezzel csökkentve a rájuk nehezedő stresszt. A legjobb vezetők egészséges szokások kialakítására inspirálnak másokat. Ha szeretnéd még fejleszteni magad, olvasd el alábbi cikkeinket is a témában: Mompreneur: Így lehetsz te is vállalkozó anyuka 10 tulajdonság, amellyel minden sikeres vezető rendelkezik Saját vállakozást indítanál?
Mit adhat egy mentor? És különben is, kinek van szüksége mentorra? Manapság rengeteg szervezet (for profit, non profit egyaránt) alkalmazza a mentoringot, mint a fejlesztés egy lehetséges módját. Nem újkeletű a jelenség, messzire nyúló történelmi hagyományai vannak: Odüsszeusz távollétében Mentorra, öreg barátjára bízta fiát, hogy segítse őt. Bár a kifejezés innen származik, meggyőződésem, hogy maga a mentoring sokkal régebbre nyúlik vissza, és hogy már az ősember is kiaknázta ezt a fejlesztési módot, legyen szó akár mamutvadászatról, akár barlangrajzok készítéséről. A mamutvadászattól eljutottunk odáig, hogy számos szervezet használ mentorokat, hogy támogassák a kollégák beilleszkedését, szakmai előrelépését, fejlődését. Mi teszi ennyire közkedvelt fejlesztési formává a mentoringot? És egyáltalán ez micsoda? A mentoring egy bizalmi kapcsolat, ahol a találkozók során a mentor átadja bölcsességének egy szeletét a mentoráltnak. Lehet ez a bölcsesség konkrét tapasztalati tudás vagy példa, de lehet akár szemléletmód is.