Pl. Interspar, Bicske kp. II) Decentralizált beszerzés: A beszerzési tevékenységek szervezeti egységekhez kapcsolódnak (telephely, üzem…) pl. Still, 1) Előnyei: a) Közvetlen felelősségvállalás (költség, ellátás színvonala... ) b) Kevesebb koordinációs szükséglet – az igények jobban felismerhetőek, közvetlenül az egyes felhasználókhoz kapcsolódnak. c) Vevőorientáltság, kevésbé bürokratikus működés d) Közvetlen kapcsolat a beszállítóval 2) Hátrányai: a) A beszerzéseket külön-külön hajtják végre, így a nagy tételekből adódó kedvezmények elmaradnak. b) Egységes fellépés hiánya, az egységek külön-külön tárgyalnak a beszállítókkal. c) A piaci információk széttagoltak. d) Rugalmatlanabb rendszer, költséghatékonysági problémák e) Fontos az együttműködés a vállalat többi részlegével, a kommunikáció fontossága. Az internetes cégkivonat beszerzés előnyei – jogvedok.hu. A termékek és szolgáltatások beszerzése közötti fontosabb különbségek A szolgáltatásnál: • nem tudunk felette tulajdonjogot szerezni • "megfoghatatlanság" • "elválaszthatatlanság" 1 időben azonos helyen, az eladó és a vásárló • "hullámzó teljesítmény" • "tárolhatatlanság" A szolgáltatás számos szempont alapján csoportosítható.
A határozat célul tűzte a felsőoktatási és az egészségügyi intézmények bevonását is a központosított közbeszerzési rendszerbe minél szélesebb körben. A 2000-es évek elején több kormányhatározat is született az elektronikus közbeszerzés megalapozása érdekében [2146/2000. (VI. 30. határozat az elektronikus közbeszerzés rendszerének koncepciójáról és a létrehozásával kapcsolatban szükséges intézkedésekről, 2068/2002. (III. 21. határozat az elektronikus közbeszerzési rendszer működtetőjéről]. E határozatok kifejezték, hogy a központosított közbeszerzésnek fokozatosan elektronikusan kell megvalósulnia, azonban a 2002-es kormányváltás után a fejlesztés elakadt. Centralizált beszerzési stratégia az indirekt beszerzésekben. Az Európai Unióhoz való csatlakozáskor született 2003. évi CXXIX. törvény alapján újraszabályozták a központosított közbeszerzések rendszerét is. A szabályokat a központosított közbeszerzési rendszerről, valamint a központi beszerző szervezet feladat- és hatásköréről szóló 168/2004. (V. 25. rendeletbe foglalták. E rendelet létrehozta a Központi Szolgáltatási Főigazgatóságot (KSZF) és központi beszerző szervezetként, illetve elektronikus közbeszerzési szolgáltatóként jelölte ki.
Megalkotásra került továbbá a közbeszerzési eljárásokban elektronikusan gyakorolható eljárási cselekmények szabályairól és az Elektronikus Közbeszerzési Rendszerről szóló 167/2004. rendelet és az országosan kiemelt termékekre vonatkozó állami normatívákról szóló 1/2004. (MK 108. ) MeHVM tájékoztató. Centralizált beszerzés előnyei hátrányai. A reform további elemeként működni kezdett a közbeszerzések elektronikus támogatását biztosító elektronikus közbeszerzési rendszer (EKR), amit azonban nem így, hanem KSZF portálnak neveztek a hétköznapokban. A 2004 -ben létrehozott alkalmazásnak nincs köze a 2018 -tól működő, szintén elektronikus közbeszerzési rendszernek (EKR) nevezett portálhoz. A 2011. évi törvény új alapokra helyezte a közbeszerzés rendszerét, majd a jogi után a szervezeti és technológiai fejlesztés is megkezdődött. Ennek első jele a központosított közbeszerzési portál fejlesztéséről szóló 1277/2013. határozat volt, ami a KSZF portál korszerűsítését tűzte célul. A KSZF-et közben átnevezték Közbeszerzési és Ellátási Főigazgatóságra (KEF), egyidejűleg a nemzeti fejlesztési miniszter irányítása alá került.
A beszerzés azonban nem csak a beszerzésiárak leszorításával tud segíteni abban, hogy a logisztikairendszer (és ez által a vállalat) eredményesebb legyen. A beszerzés feladatait a következőképpen fogalmazhatjuk meg: - A logisztikairendszerteljesítményének az előmozdítása a pontos és gyors ellátáson, a minőségjavításán, a költségcsökkentési lehetőségek feltárásán keresztül. - Napjainkban egyre nagyobb hangsúly helyeződik a beszerzésinnovációban játszott szerepére. A beszerzés fontos ötletek forrása lehet a termékek, és a működési folyamatok fejlesztésének tekintetében is. - A beszerzés fontos információforrás: lényeges adatokat tud gyűjteni a piaci trendekről, termékek beszerezhetőségéről, piaciárakról, új technológiáról stb. Gróf Károlyi László. Ezen piaciinformációk elemzése hasznos bázisa a vállalatvezetési döntésekelőkészítésének. - A beszerzés funkciójánál fogva egyfajta kapcsolatot jelent a külvilággal. Éppen ezért a beszerzés tevékenykedése befolyásolja azt a képet, amely a vállalatról kialakul. A rossz fizetési fegyelem, etikátlanságok stb.
A vevővel kiépített kapcsolat szorossága alapján végzett csoportosítás a legfontosabb. I) Laza kapcsolatú pl. csomagküldő szolgálat, szállítás, hírközlés 1) A vevő nem vagy csak rövid ideig van kapcsolatban a fogyasztóval II) Szoros kapcsolatú (oktatás, egészségügy, jogi tanácsadás) 1) A szolgáltatás megvásárlója folyamatosan jelen van a szolgáltatás előállításánál III) Közepes kapcsolatú (étkeztetés, javító szolgáltatások) 1) Fogyasztóval való együttmőködés Vevő-szállító kapcsolatok - Két megközelítés: 1. Versenyeztető kapcsolat: a. A vállalat az ár alapján dönt a beszállítókról, versenyeztetés, a vállalat uralmi viszonyban, a mai magyar piaci viszonyokra jellemző, a beszállító ellenfél. 2. Együttműködő kapcsolat: a. A vállalat versenyképességét kívánja javítani, cél, kevés beszállító, hosszútávú kapcsolatok, kölcsönös előnyökre alapozva b. stratégiai partnerkapcsolatok kialakítása.