Gazdasági tervezési folyamat van osztva a következő szakaszokból áll: fejlesztési stratégia és a taktika annak végrehajtására. Az első esetben egy halmazát definiálja az üzleti célokat, valamint a fő ezek megvalósításának lehetséges módját. Tactics magában megtalálni a legjobb lehetőségek végrehajtására kiválasztott módszereket. A "stratégia" görög eredetű. Vállalati jellemzők adminisztratív tervezése, típusai, szakaszai / Általános kultúra | Thpanorama - Tedd magad jobban ma!. Eredeti jelentését - "a művészet általános", hogy megtalálják a helyes utat a győzelem elérése érdekében. A mai piacon a stratégiai tervezés - a fejlesztés és meghatározása az általános tevékenységét a társaság. Meg kell jegyezni, hogy ez egy komoly és felelősségteljes munkát. Egyszerű készítmény a kívánt célok és meghatározza a legkényelmesebb lehetőség a végrehajtás még nem stratégia. Annak végrehajtására először jönnek a valós lehetőségeit a vállalkozások fejlődéséhez. A stratégiai tervezés határozott választ, hogy a cél a belső és külső körülmények a tevékenységét. Főszabály, hogy dolgozzon ki egy sor célokat és milyen módon ezek végrehajtására kerül sor hosszabb ideig.
index 1 Mi a vállalat adminisztratív tervezése?? 2 szakasz 3 Az adminisztratív tervezés főbb típusai 3. 1 Stratégiai tervezés 3. 2 Taktikai tervezés 3. 3 Működési tervezés 4 Technikák 4. 1 Növekedési mátrix - a BCG részvétele 4. 2 A Porter 5 erőjének modellje 4. Kommunikáció | Sulinet Tudásbázis. 3 A termék életciklusa 4. 4 PEST analízis 4. 5 SWOT-elemzés 4. 6 Porter értéklánc 5 Referenciák Mi a vállalat adminisztratív tervezése? Az adminisztratív tervezés az a stratégia, amely meghatározza a szervezetet a célkitűzéseinek eléréséhez. Ez egy olyan kezelési eszköz, amely lehetővé teszi az erőforrások felhasználásának optimalizálását és az eredmények elérését célozza. A tervek rövid távon (kevesebb, mint 1 év), középtávon (1-3 év) és hosszú távon (3-5 év) alakíthatók ki. A három típusú tervnek együtt kell léteznie és egymást kiegészítőnek kell lennie. Ily módon a hosszú távú célok eléréséhez szükség lesz azonnali és közbenső mérföldkövek meghatározására és leküzdésére.. Az adminisztratív tervezésnek rugalmas eszköznek kell lennie, hogy képes legyen alkalmazkodni az állandó fejlődésű környezethez.
A kiegyensúlyozott mutatószám rendszer (Balanced ScoreCard, BSC) Az 1990-es évek elején David Norton és Robert Kaplan egy olyan kiegyensúlyozott, a stratégiából kiinduló mutatószámrendszert dolgozott ki, amely hatékony segítője lehet a menedzsmentnek az üzletmenet nyomon követésében és irányításában, a stratégiai terv teljesítmények tervezési és értékelési mutatószámrendszere. Az elnevezés is sugallja ezt: Balanced (kiegyensúlyozott, harmonikus), Scorecard (eredménykártya). Adaptálható a múzeumi környezetre, hiszen a pénzügyi és nem pénzügyi jellegű mutatók kombinációjából (kiegyensúlyozott kezeléséből) származik. A rendszer a szervezet működését négy, a tevékenység szempontjából leginkább meghatározó "állapotjelzővel" írja le. Ezek az állapotjelzők: pénzügyi, piaci, működési, tanulóképességi mutatók A BSC az állapotjelzők alakulását a küldetéshez és a stratégiai célokhoz méri, így kapcsolatot teremt a távlatok és a mindennapi tevékenység között. A stratégiai tervezés 6 szakasza / Általános kultúra | Thpanorama - Tedd magad jobban ma!. A nézőpontok kiegyensúlyozottságára törekszik: Hosszú távú Külső Pénzügyi Nem pénzügyi Belső Rövid távú
Rövid távon tervezik. technikák Számos olyan módszer létezik, amely lehetővé teszi a megfelelő adminisztratív tervezés elvégzését a vállalatnál. Néhány a leggyakrabban használtak közül: Növekedési mátrix - a BCG részvétele A mátrix a vállalat különböző tevékenységeit a piaci részesedése és az említett piac növekedése alapján osztályozza. A modell a mátrixon belül egy bizonyos vállalkozás helyzetétől függően a beruházás növelését, fenntartását vagy visszavonását ajánlja. A Porter 5 erőjének modellje Lehetővé teszi az öt befolyásoló tényező értékelését a piacon. Ezek az erők az ügyfelek, a beszállítók, a helyettesítő termékek, az új versenytársak és a versengés szintje. A termék életciklusa A termék olyan szerves elemként van kialakítva, amely az értékesítés volumenétől függően több szakaszon megy keresztül. Ezek a fázisok a bevezetés, a növekedés, az érettség és a csökkenés. PEST elemzés Értékeli a makro-környezet (gazdaság, politika, társadalom, technológia, többek között) és a mikrokörnyezet (ügyfelek, beszállítók, helyettesítő termékek és versenytársak) hatását a vállalatban.
stratégia megjelenek a tanácsadó cégek: BCG, McKinsey: a válalati munkából általános következtetéseket szűrnek le, s ezalapján technikákat dolgoznak ki, amelyeket a vállalatok felhasználhatnak a gyakorlatukban.... portfoliómodellek: 2x2 mátrix, piaci részesedés, piaci növekedés a dimenziók... BCG szerint e két változó szerint mérjenek... McKinsey: a két változó itt több részváltozóból jön ki... pl.
A tervezésben való részvétel azért is előnyös a társaság számára, ha alkalmazottat fejleszt fel, és motiválja, hogy gondolkodjon a vállalkozás sorsáról. A szervezet tervével kapcsolatos közös munka különleges vállalati szellemet teremt a társaságban, erősíti a csapat tevékenységét és innovációját. folytonosság Annak ellenére, hogy a tervnek mindig legyen határidője a végrehajtásnak, felsorolva a szervezeti munkatervezés alapelveit, A. Fayol e folyamat folytonosságáról beszél. A menedzsmentnek nincs vége a tervezésre, mivel még egy cselekvési program végrehajtásának megkezdésekor is figyelemmel kell kísérni a helyzetet és ellenőrizni kell, hogy a terv megfelel-e a jelenlegi körülményeknek. Ha szükséges, a terv mindig módosítható. A célok elérése után ki kell értékelni a terv hatékonyságát, figyelembe véve az eredményeket és a hibákat, el kell kezdeni egy új tervezési ciklust. A gyakorlat azt mutatja, hogy a menedzser először stratégiát dolgoz ki, aztán különféle sürgősséggel folytatja a folyamatban lévő tevékenységeket, majd hetente és napi tervezéseket végez.