Mitől vörös a "vörös óceán"? Ez a terület az összes ma létező és már egy ideje működő iparágat, szektort jelenti, ahol a szereplők már jól körülírták hatókörüket, tevékenységüket, céljaikat és folyamataikat. Egymással sokszor vérre menő küzdelmet folytatnak az újabb ügyfelek megszerzéséért, hiszen a teljesen lefedett, leosztott piacon nehéz előrehaladni másként. A "kék óceánon" hajózva ezzel szemben még ismeretlen, érintetlen keresleti szegmenseket találhatunk és célozhatunk meg. A lehetőségek tárháza gyakorlatilag végtelen. Az exponenciálisan fejlődő gazdaság nem csak elvárja, de támogatja is ezt a stratégiát. Napról napra újabb és újabb fogyasztói csoportok és igények merülnek fel, és ha időben észrevesszük őket, és gyorsan, proaktívan, új elemeket bevonva elindulunk feléjük máris a "kék óceánon" találhatjuk magunkat. Kék óceán stratégie digitale. Századunk gazdasági valósága az, hogy az iparágak rendületlenül és lendületesen alakulnak, fejlődnek, bővülnek a piacok, és számos kék óceán jön létre. Emellett a vörös óceánok tovább telítődnek, egyre "véresebbé" válva egyre nehezebbé teszik az ott működő szervezetek életét.
3. Humánus megközelítésmód kialakítása Ennek révén erősíthetjük munkatársaink magabiztosságát, hogy sajátjukénak érezzék a stratégiaalkotás folyamatát és hozzájárulhassanak eredményes végrehajtásához. Vonjuk be az érintetteket, azért, hogy szívvel-lélekkel csatlakozzanak és elkötelezzék magukat az új stratégia mellett. A hagyományos üzleti stratégia gondolkodás… abból indul ki, hogy az iparág és a piac határai adottak, amelyeken nem lehet változtatni és a stratégiát ezekre kell építeni. Ha egy szervezet ebben a behatárolt környezetben akar sikert elérni, választania kell a differenciálás és költségcsökkentés között. Könyv: Kék óceán stratégia (W. Chan Kim - Renée Mauborgne). Nagyobb értéket nyújt a vevőinek nagyobb költséggel, magasabb áron vagy kevesebb értéket alacsony költséggel és áron. Egyszerre mindkettőt azonban nem teheti meg. A könyv írói arra keresik a választ, hogy vajon szükség van-e erre az érték-költség kompromisszumra. Olyan stratégiát ajánlanak, amely egyszerre teszi lehetővé a differenciálást és költségcsökkentést, amivel ki lehet törni az érték-költség kompromisszum keretei közül.
A szerzők hangsúlyozzák, hogy ez nem pusztán kísérlet és tévedés kérdése, hanem hogy rendelkeznünk kell egy tervvel, amely jól kidolgozva lehetővé teszi számunkra, hogy tágítsuk a piac határait, ahol ágazatunk található. Logikailag ez nem könnyű, nem minden nap vannak milliomos ötleteid! Öt tényezőt mondanak el azonban, amelyeket figyelembe kell venni a végső cél elérésekor. Nézzük meg őket. Közvetlen és közvetett versenytársak Az üzleti szektorban gyakran figyelmen kívül hagyják azt a kérdést a verseny nemcsak az a cég, amely az Önéhez hasonló kategóriájú terméket gyárt, de ez az is, ami valami egészen mást generál, de elveszi a piaci részesedést is az enyémtől. Mi az a Kék óceán és hogyan teremtsük meg a jelenlegi piacunkon? / Workshop / Szolgáltatások / www.menedzsment.info - Menedzsment.info. Nagyon világos példa lenne a mozi szektor a könyvkiadókéhoz képest, mivel valaki dönthet úgy, hogy szabadidejét film vagy sorozat nézésével tölti olvasás helyett. Fontos ezt figyelembe venni és tudni, hogy melyek a közvetett versenytársak! 1. Ne hanyagolja el a kis vetélytársat Néha a vállalatokat "egyenrangúként" elragadja a harc, és csak hasonló méretű versenytársakat tanulmányoz, figyelmen kívül hagyva, hogy sok más kisvállalat rendelkezik saját piaci részesedéssel.
A piaci határok átalakítása, ahogy fent említettem, ne a kiélezett verseny közepébe vágjunk bele, keressük a kiaknázatlan területeket Fókuszálás az összképre, és nem a számokra, itt arra gondol, hogy ha költséget csökkentünk, ne azon aggódjunk, hogy kevesebb lesz a profit, hiszen ha a stratégiánk jó, akkor sokkal magasabb lesz a nyereségünk, mint valaha. Meglévő kereslek meghaladása, tehát ha megtaláltuk a nem-fogyasztóinkat, akkor valamilyen eszközzel érjük el őket, hogy még magasabb legyen a keresletünk. Helyes stratégiai sorrend, nyilvánvaló először a piacot kell megtalálnunk, és csak utána minden mást megtennünk. Fő szervezeti akadályos leküzdése, ha a vállalatunk változásellenes, akkor tennünk kell az ügy érdekében, és mindenkit bevonni a változtatási folyamatokba. Végrehajtás beépítése a stratégiába. Kék óceán stratégie marketing. Ti melyik stratégiát alkalmazzátok? Nektek melyik a szimpatikusabb? Írjátok meg kommentbe! Az Exclusive Group ajánlásával - cégek teljeskörű kiszolgálása
A Google keresések alapján egyre nagyobb a kereslet az utazások iránt, a keresési volumen a turizmus kategóriában az első negyedévben 43%-kal nőtt 2021 hasonló periódusához képest*, és a világjárvány előtti szinthez képest is 13-16%-kal volt magasabb az év első hónapjaiban. Összességében 2022-ben úgy tűnik, hogy az elmúlt két év után a magyarok szívesen utaznának külföldre is – és nem is akárhogy. Kirajzolódik egy új trend a régióban: az idei év témája a "nagy utazás". A keresésekben az tükröződik, hogy a felhasználók olyan szervezett álomnyaralásokra vágynak, ahol mindenről gondoskodnak helyettük. A Google Trends szerint Magyarországon a "nyaralás all inclusive" iránti keresések 360%-kal nőttek az előző év hasonló periódusához (január 1. – március 11. ) képest. A keleti magyarok maradványaira bukkantak | 12h. Egyúttal óvatosabbá is tette magyarokat, kevésbé terveznek jóval előre – megugrott a 'last minute utazás' kifejezésre való keresések száma is. A keresési trendek azonban csupán a böngészők terveiről árulkodnak. A jelenlegi bizonytalan régiós helyzetben nem jelenthetjük ki teljes biztonsággal, hogy ezek az utak meg is valósulnak úgy, ahogy megálmodták őket – de az általános szándék felismerhető.
Erre a tendenciára reagálva a Szállás Group stratégiájának középpontjában a regionális szálláskínálatunk bővítése, a régió országainak turisztikai attrakcióinak összekapcsolása és az országok közötti utazások ösztönzése áll" – mondta el Szigetvári József, a Szállás Group vezérigazgatója. A külföldi úti célokat övező egyre nagyobb érdeklődés mellett a belföldi üdülőhelyek iránti keresések mennyisége is megugrott. A Google Keresések alapján a turizmus kategóriában a Balaton környékén fekvő Keszthely, Siófok, Balatonfüred és az olyan gyógyvizes területek, mint Eger, Gyula és Hévíz a top desztinációk közel 200%-os növekedéssel a 2021-es március-áprilisi periódushoz képest. Mit hívnak a magyarok balatonnak 1. 2022 januártól májusig tartó periódusában a szállás kategórián belül a legnagyobbat Olaszország, Törökország, Horvátország és Spanyolország iránt több mint 75%-kal nőtt az érdeklődés a tavalyi év ugyanezen időszakához képest. fotó: Google Destination Insights
További 31 százalékuk viszont csak akkor választaná, ha nincs annál olcsóbb megoldás, vagy más módon nem átvehető a rendelt termék. Leváltja a közösségi média az ár-összehasonlító oldalakat? Egyre erősödik a hazai online vásárlói réteg: tízből hat (59%) online vásárló legalább három éve vásárol az interneten keresztül. A vásárlók 63 százaléka – többek között – ár-összehasonlító oldalakról tájékozódik egy-egy online rendelés előtt, a 18-29 évesek azonban lényegesen kevésbé élnek ezzel a lehetőséggel, mint a 60 év felettiek (36% vs. Az éremtáblázat élén a magyarok - Nemzeti.net. 74%). A fiatalok körében nagy jelentősége van előzetes tájékozódás szempontjából a közösségi oldalaknak, közel felük (48%) szerez ezeken keresztül (is) információt. Venni vagy nem venni? Az online vásárlók negyedével (25%) fordult elő az elmúlt egy évben, hogy megrendeltek valamilyen terméket, később azonban elálltak a vásárlástól. Ennek elsődleges indoka, hogy nem szállították ki időben a terméket (25%), míg minden ötödik (19%) elállási joggal élő egyszerűen meggondolta magát időközben.