1. Döntésközpontú leadership 2. 1970-es évek: szituációs elméletek 2. Szituációs tényezők 2. 2. Fiedler elmélete: személyiség-központú 2. 3. Vroom-Yetton modell (döntésközpontú) 3. Vezetői funkció felfogás a '70-es évek végén 4. 1980-1990-es évek: Leadership vs. Management 4. Bakacsi Gyula: Szervezeti magatartás és vezetés | könyv | bookline. Kotter 4. Heryes feladatorientált vezetés modellje 4. Argyris: motiváció, érettség 1. Döntésközpontú leadership 4. Argyris: motiváció, érettség könyv: Bakacsi Gyula: Szervezeti magatartás és vezetés bármelyik jó 96-tól 2006-ig… Döntésközpontú leadership Lewin modelle: autokratikus demokratikus laissez-faire: nem csak felelősségráruházás, hanem rájuk hagyja teljesen gyermekkísérletek: játékos feladatok….
Az egyén és a csoport 128 4. A szervezet és a csoport 129 4. A csoport külső feltételrendszere 131 4. A csoport struktúrája 133 4. A csoport mérete 134 4. Csoportösszetétel 135 4. Szabályok, csoportnonnák 136 4. Státus 138 4. Csoportszerepek 139 4. Csoportfolyamatok 141 4. A csoportok fejlődése 142 4. Kommunikáció a szervezetben 143 4. A kommunikáció érzelmi, csoportdinamikai és kulturális jelleg- zetességeiből eredő zajok% 144 4. A küldő szándékából származó zajok 145 4. A fogadó észleléséből és értelmezéséből eredő zajok> 146 4. A visszacsatolás során felmerülő zajok 147 4. 9. Csoportos döntéshozatal 147 4. Csoportok napjaink szervezetében 149 4. Autonóm munkacsoportok 149 4. Bakacsi gyula szervezeti magatartás és vezetés oktató. Teamek 149 4. Minőségi körök 150 4. Egy gyakorlati alkalmazás: a Névleges Csoport Módszer 150 4. Szótár 152 JEGYZETEK 152 5. HATALOM, SZERVEZETI POLITIKA 155 5. A hatalom fogalmi meghatározása " 155 5. Szűkösség 157 5. Helyettesíthetőség 157 5. Bizonytalanság 158 5. A hatalom forrásai 158 5. Személyes hatalomforrások 159 5.
A szervezeti politika eszközei: stratégiák és taktikák 168 A szervezet politikai reakciói reformtörekvésekkel szemben 173 A külső környezet hatalmat meghatározó jellemzői és a vezetői magatartás az 1980-as évek Magyarországán 174 Egy praktikus térkép a szervezet hatalmi viszonyokban való tájékozódáshoz 177 179 Személyes vezetés-leadership Mi a leadership? 183 A leadership-elméletek áttekintése 185 A klasszikus leadership-felfogása A vezetői tulajdonságokon alapuló leadership-közelítések 186 Döntésközpontú leadership-elméletek 187 Személyiségközpontú leadership-elméletek 191 A kontingencialista leadership-modellek 195 Vezetői magatartás: a döntésközpontú és a személyiségközpontú vezetési stílusok összevetése 202 Napjaink leadership-modelljei 203 Szerep vagy személyiség? 209 Leadership-elméletek: pro- és kontra Akarat és alkalmazkodás 211 Hatalom és/vagy leadership? Bakacsi gyula szervezeti magatartás és vezetés fogalma. 214 Vezetési stílus az 1980-as évek Magyarországán 215 A Fiedler-modell eredményei A döntésközpontú vezetési stílus 217 Mintzberg vezetői szerepei 218 A személyközi szerepek Információs szerep 219 Döntési szerepek 220 221 222 A szervezeti kultúra Mi a szervezeti kultúra?
/ képes vagyok olyat alkotni, amit a környezet elfogad?
Csak aukciók Csak fixáras termékek Az elmúlt órában indultak A következő lejárók A termék külföldről érkezik: Mi a véleményed a keresésed találatairól? Mit gondolsz, mi az, amitől jobb lehetne? Bakacsi Gyula: Szervezeti magatartás és vezetés. Könyvek A 21. századi ember mindig rohan valahová, és egyszerre nagyon sok dologra próbál koncentrálni: dolgozik, párhuzamosan több emberrel chatel, megnézi a leveleit, a közösségi oldalakat is figyeli, és közben beszélget a munkatársaival. Nem csoda, hogy stresszesek leszünk tőle, ami se nekünk, se a munka hatékonyságának nem tesz jót. Ha kezünkbe veszünk egy könyvet, és a történet magával ragad, akkor hiába zajlik körülöttünk az élet, már nem törődünk vele, csak a könyvé minden figyelmünk. Kikapcsol és fejleszt egyszerre Olvasni mindig, mindenütt lehet: otthon székben, ágyban, utazás közben, nyaraláskor a vízparton, az igazi azonban az, ha a kedvenc helyünkön olvasunk kényelmesen egy érdekes történelmi regényt,... Kapcsolódó top 10 keresés és márka