Ha valaki, akkor a Vezetők biztosan úgy gondolják, hogy a kemény, fizikai munka fejleszti legjobban a jellemet. A Vezetők nyitottak a környezetükre és a világos, bizonyítható tények világában élnek. Annyira biztosak az igazukban, hogy még a legkeményebb ellenállás ellenére sem adják fel elveiket, és soha sem kérdőjeleződik meg számukra, hogy mi a helyes és mi nem. Amit hirdetnek, nem csak üres beszéd, hiszen a Vezetők habozás nélkül vetik bele magukat a legemberpróbálóbb helyzetekbe úgy, hogy menet közben még itt-ott javítanak az akcióterven és kidolgoznak egy-két problémásabb részletet. Így végül a legbonyolultabb feladat is könnyen teljesíthetővé válik. Vezetői személyiségtípusok - TeamGuide. A Vezetők azonban nem egyedül végzik a dolgukat és minden embertől ugyanazt a megbízhatóságot és munkamorált várják el, amit maguktól. Ez a személyiségtípus minden körülmények között megtartja az ígéretét, és ha partnerei, vagy beosztottjai inkompetenciája, lustasága, vagy – ami még rosszabb – becstelensége miatt ez veszélybe kerül, akkor bizony kimutatják haragjukat.
A személyiség és a vezetés Nem. Jobb esetben, egy vezető az a valaki, aki irányít egy csapatot, méghozzá úgy, hogy felismeri és elismeri a csapaton belüli különböző dinamikákat, személyiségjegyeket, és mindezt úgy fogja össze, hogy a lehet leghatékonyabb és sikeresebb legyen a csapat működése. Egyszóval, mindenki lehet vezető. Mi is lehetünk azok. Még ha nem is tartoznak alánk beosztottak, bármikor kerülhetünk olyan helyzetbe, ahol vezető szerepben kell fellépnünk: meg kell tartanunk egy prezentációt, vagy egy workshopot. Ilyen helyzetekben jó, ha előre tudjuk, milyen személyiségjegyeink jöhetnek a felszínre, illetve hogy milyen a vezetői stílusunk. Íme a 8 leggyakoribb vezetői stílus, azok minden előnyével és hátrányával együtt. Hátha, magunkra ismerünk egy-kettőben.. 1. Tranzakciós vezetői stílus A legegyszerűbben úgy érthetjük meg ezt a stílust, ha egy egyszerű tranzakcióra gondolunk: adunk valakinek valamit, mi pedig kapunk érte valamit cserébe. Vezetői nyelvre ez lefordítva a következőt jelenti: a vezető kiad instrukciókat a beosztottjainak, majd különböző jutalmazó, vagy büntető visszajelzéseket ad, az elvégzett munka minőségének tükrében.
Így lesz a személyiség hatékony munkaeszközzé a változtatásmenedzse-lésben, s így jelenik meg a "környezetére sugarat bocsátó" belső rend.