Kékszakáll meséje a legvéresebb mondák egyike, és éppen ezért alkalmas arra, hogy tréfát csináljunk belőle. Az Operettszínház Offenbach-bemutatója előtt a feleséggyilkos nyomába eredünk – ezúttal a művészetek világában. Nem választható el világosan, mit tekinthetünk a Kékszakállú-történet változatának és feldolgozásának, de Charles Perrault ( a cikk első részé ben tárgyalt) meséje és a Grimm-testvérek feldolgozása klasszicizálta a témát. És hogy mennyire megtalálta a helyét – a kultúrák határát figyelembe sem véve – ez a sztori, azt jól mutatja, hogy nyomokban felfedezhető az Ezeregyéjszaka meséi ben is. Kékszakáll operett története röviden. Walter Crance festménye "Ha Kékszakállt nem tévesztik össze egy kalózzal, gyakran turbános török zsarnokként lép színre" – írja Casie Hermansson. De nem Seherezádé tévesztette meg azokat az angolokat, akik keleti férfiúként ábrázolták ezt a dicstelen várurat. Hogy miként lett török a főszereplő, annak egészen hétköznapi oka van: a Perrault-mese angol fordítója tévesen handzsár nak fordította a francia 'coutelas' (rövid szablya) szót.
Kelt: 2017. 12. 26 Az Operettszínház Offenbach Kékszakáll vígoperáját mutatja be 2018-ban Peller Károly Dolhai Attila, Kállai Bori, Vadász Zsolt, Lusine Sahakyan, Erdős Attila, Szacsvay László, Csuha Lajos, Veréb Tamás főszereplésével. Offenbach legendes művét a Kékszakáll című előadást állítja színpadra a Budapesti Operettszínház 2018-ban a Kálmán Imre Teátrumban. A melódiákban gazdag dalmű egy igazán izgalmas történetet tár fel a nézők előtt. A jól ismert Kékszakáll történettel ellentétben ez egy teljesen más történet, igazán szórakoztató cselekménnyel és a szomorú vég is elmarad. Offenbach Kékszakáll vígoperája 2018. február 23-án kerül bemutatásra az Operettszínházban Székely Kriszta rendezésében. Jegyárak és jegyvásárlás itt! Az előadás főszerepeiben Dolhai Attila, Peller Károly, Veréb Tamás Boncsér Gergely, Kállai Bori, Vadász Zsolt, Bordás barbara, Lusine Sahakyan, Peller Károly, Erdős Attila, Szacsvay László, Csuha Lajos, Kállay Bori, Kalocsai Zsuzsa lesz látható. Kapcsolódó hírek: Toldy Mária 80. Kékszakáll az Operettben – kultúra.hu. évi jubileumi gálaestje sztárvendégekkel 2018. május 7-én kerül megrendezésre az Erkel Színházban.
operett, 2018. Szerkeszd te is a! Küldés Figyelem: A beküldött észrevételeket a szerkesztőink értékelik, csak azok a javasolt változtatások valósulhatnak meg, amik jóváhagyást kapnak. Kérjük, forrásmegjelöléssel támaszd alá a leírtakat! Értékelés: 7 szavazatból A feleségeit sorra fogyasztó Kékszakáll története ismerős lehet a nézők számára. Jacques Offenbach életörömöt sugárzó, zeneileg is sziporkázó operettje komédiává alakítja a véres legendát, szerelmi és politikai intrikákkal dúsítva az egyébként is akciódús cselekményt. A Kékszakállú ezer arca - Fidelio.hu. Az Operettszínház új bemutatója leporolja a romantikus történetet, és egy mai néző számára is ismerős közegbe, a vállalati szférába helyezi. Kékszakáll vezérigazgató és Bobeche szenátor a hierarchia csúcsán, teljhatalommal rendelkeznek beosztottaik élete felett, egészen addig, amíg Boulotte, egy szókimondó takarítónő kézbe nem veszi a dolgokat. A furcsa szerelmi viszonyokról és hatalomvágyról szóló előadást, a Katona József Színház fiatal rendezője, a Színikritikusok Díjával is jutalmazott Székely Kriszta állítja színpadra, aki korábban a Kreatív kapcsolatok című kamaraoperát rendezte a Kálmán Imre Teátrumban.
– kérdezi Tréphine. "Menj haza apádhoz! " "De hogy kerülöm ki a vérszomjas őrkutyát? " "Itasd meg a méreggel, amely velem is végzett" – mondja az egyik feleség. "Hát a magas várfal? " "Mássz fel a kötélen, amely engem megfojtott" – így a másik. "És mi vezet majd a sötét éjben? " – kérdez tovább az élő. "A tűz, amely megégetett engem" – felel a harmadik feleség. "És hogy jutok haza ilyen hosszú úton? " "Vidd ezt a botot, amely bezúzta a koponyámat" – tanácsolja a negyedik. Tréphine megpróbál elmenekülni, de nem jut messzire: a ló, amelyet sikerül elkötnie, csak egy akadékos gebe. Kékszakáll operett története ppt. Conomor utoléri, és a lány hiába könyörög, egy suhintással levágja a fejét. Meghallja ezt a szent ember, Gildas, akitől Tréphine a gyűrűt kapta, és feltámasztja őt. Szent Gildas. A róla szóló krónikából ismerjük Conomor legendáját. (Fotó/Forrás: Wikimedia Commons) A legenda egyes változatai ezen a ponton is eltérnek egymástól: Tréphine az élők közé visszatérve elmondja, hogy látta az Istent, aki helyet készített számára a mennyben.
Mi volna szerintük a többségünk, ha nem állati sorban élő bennszülött? Végül...... miről szól Kékszakáll meséje? Ahogy azt az előző cikkem elején írtam, nem csak a női kíváncsiságtól – sőt, egészen biztosan nem arról. Most, évszázadokkal később csak bővült a történet jelentése. Egy önmagára és a környezetére ártalmas férfi megszelídülése egy érzékeny nő hatására; bűnös titkaink feltárása; szerelem; a másikhoz való közeledés önmagunk feladása által; a nők megbecsülése; a hatalom, a kegyetlenség és az ártatlan találkozása – mindez a lehet a Kékszakállú. Az Operettszínház Offenbach-előadása a rendező, Székely Kriszta szavaival azt kívánja felfedezni, hogy milyenek azok "a narcisztikus, hatalomtól ittas férfitípusok (... ), akik (... ) a mai napig meghatározó szerepet játszanak a társadalomban. " Ahogy az eredeti mondában az újdonsült feleség testvéreinek esetében, Kékszakállt van, hogy meg kell ölni. Források Richard Traubner: Operetta. Kékszakáll operett története pdf. A Theatrical History. Routledge, 2003. Casie E. Hermansson: Bluebeard.
Gildas és a lány az egyik változat szerint visszatér a Kékszakállú várához, és a szent a fentiek segítségével lerombolja a falait. Hogy a várúr ezt túléli-e, ebben szintén eltérnek a krónikák; a legvadabb fantazmagória szerint Conomor lelkét még a pokol sem fogadta be, ezért vérfarkasként élt egy ősi erdőben. Ennél már nem lehet tovább fokozni. Mesélek inkább a Kékszakállú-monda alapjául szolgáló másik személyről. Kékszakáll az Operettben - Jegyek itt!. Gilles de Rais (Fotó/Forrás: Britannica) És ki volt Gilles de Rais? Gilles de Rais tényleg minden volt – még akasztott ember is – írja a Revizor. A Nantes közelében fekvő Machecoul várában élő nemesember a környék leggazdagabb arisztokratája volt, aki harcolt a breton örökösödési háborúban, a százéves háborúban, illetve Jeanne d'Arc oldalán a britek és Burgundia ellen. Ekkor még mindig csak huszonnégy éves volt, de bátorsága hírnevet kölcsönzött neki. Jeanne d'Arc halála után négy-öt évvel, harmincas éveinek elején levette a páncélt, és minden pénzét egy, az Orléans városának ostromát feldolgozó színdarabba fektette, miközben ő maga hedonista életet élt.
De még ne ugorjunk Offenbach operettjéhez – hiába az a cél, hogy az operettszínházi bemutatóra hangolódjunk. A franciák nem felejtették el a sok száz éves történetet. Maurice Maeterlinck, a szimbolista drámaíró keresve sem találhatott volna jobb alapanyagot, amiből aztán Paul Dukas írt operát – A bűvészinas egyművesként emlegetett szerzője. Ez a mű abban tér el a meseváltozattól, hogy Kékszakállnak több felesége is megjelenik benne: Sélysette, Ygraine, Mélisande és Bellangère. A "legújabb nej" Ariane, aki halott feleségeket nem talál a hetedik szobában, de ezek az élők sem túl elevenek. Miután a kastély fegyveresei fellázadnak Kékszakáll ellen, Ariane az egyetlen, aki nem akar bosszút állni. A kegyetlen várúr, hallva, hogy újdonsült felesége megbocsát neki, felemeli a fejét: így végződik az opera. Innen már csak egy lépés, hogy a feleséggyilkos Kékszakállból "poliamorózó" legyen, aki búvalbélelt ugyan, de legalább nem öl meg senkit. Márpedig az egyre látványosabb és könnyedebb színházi produkciók ez irányba terelték a monda cselekményét.
A harmadik kérdés egy ezektől független szempont, amely az erőforrások és kompetenciák optimalizálásáról szól. Ennek a három kérdésnek a megválaszolása nagyban függ a vállalat alaptevékenységétől, érettségétől, valamint attól is, hogy mennyire dinamikusan változik az üzleti környezet.
Szerző: Marhefka István | 2020-04-06 Szeretnéd a céged vállalati kultúráját jobbá tenni? Akkor ne az általános vállalati kultúrát próbáld kiépíteni vagy megváltoztatni, hanem kezdd azzal, hogy egy, a helyi szinten a csapatkultúrára összpontosító, a csapathálózaton alapuló szervezeti felépítést tervezel meg és alakítasz ki. Add a döntés lehetőségét mindenkinek a kezébe a tanácsadási folyamattal! Szerző: Marhefka István | 2020-03-30 A tanácsadási folyamat alkalmazásával bárki hozhat döntést a szervezetben bármilyen kérdésben. Agilis vezetők. A tanácsadási folyamat az emberek kezébe adja a döntés lehetőségét, akik nagyobb felelősséget vállalnak, és ettől elkötelezettebbé is válnak. A meghozott döntések pedig még jobbak is lesznek, mintha a vezetők hozták volna őket, mivel azok hozzák meg a döntéseket, akiket az közvetlenül érint. Hogyan maradnak fenn és gyarapodnak a progresszív cégek válságok alatt Szerző: Marhefka István | 2020-03-23 Már számtalan cikk jelent meg a progresszív cégekről, legtöbbször azonban a gazdasági fellendülés alatti működésükről esett szó.
Ismerd meg a vállalkozói-, vállalati nyereségnövelés legújabb eszközeit... ezeket alkalmazva szebb és boldogabb lesz a te és a környezetedben élők élete. A Gm-Vip 77 Mestertervezés és az alkalmazott canvasok / fejlesztési vásznak nagyrészt a fenti elveken dolgoznak, de van néhány alapvető eltérés ill. más fókuszpont. De mi is a lényege a rendszernek? Hogyan működik? Már tanulható, hogy mitől működik még jobban az agilis szervezet -. Hogyan áll össze a "Nagy Kép"? 1 - Minden az emberrel kezdődik! - Gm-Vip 77 ALPHA SPRINT program "Életstratégia" kialakítása ( alapértékeink - elveink a számunkra legfontosabb területeken - céljaink - tehetségeink szerinti működés kialakítása, stb. ) Mindez úgy, hogy a körülmények változásával azonnali változtatási lehetőség és "újratervezés" rendkívül gyorsan 3 hetes sikerciklusokban való gördülőtervezés - Gm-Vip 77 Alpha Sprint vászon Minden nap egy TISZTA LAP - Napi fókusz a számunkra legfontosabbra, életünk minden területén ( pénzteremtés - kapcsolataink - önfejlesztésünk) - Gm-Vip 77 Tiszta Lap vászon Érzelmi térképek a kapcsolataink érzelmi dimenzióinak és a blokkoló hatásainak azonosítására, kiszűrésére és kezelésére elsősorban a ránk legnagyobb hatást gyakorló emberekkel kapcsolatban.
Kedves Érdeklődő, Hogyan lehet a hagyományos szervezetekben egy eddigitől alapjaiban eltérő működést kialakítani? Egy cikket olvastam a héten: "Az agilis átalakulás motorja. Úton az agilis szervezet felé. " Eredeti cikk itt!... és néhány gondolat jutott eszembe. Három számomra fontos idézet a cikkből: "... Agilis módszerek a gyakorlatban: Scrum és Kanban. A fentiek miatt az agilitás ma a fénykorát éli, és a szervezetek jelentős része (nem csak az IT iparágban) őrült tempóban igyekszik átállni erre a működési modellre. Akik eleve ebben kezdik - mint például sok startup - azoknak viszonylag könnyű a dolga, ámde ez nem mondható el a korábbi nagyokról, akik az előző években vagy évtizedekben nem erre rendezkedtek be. Nekik komoly feladat és teher a transzformáció, melynek számos hátráltatója lehet. " "... A legjelentősebb kihívás ugyanakkor - és erről sokan megfeledkeznek - maga a meglévő emberállomány. Az az emberállomány, akitől eddig szabálykövetést, szorgalmat, hibátlanságot és megfontoltságot vártak el a nagy szervezetek. Az az emberállomány, aki eddig sem feltétlenül tudott mit kezdeni az agilis működés előhírnökeivel: a change-managerekkel vagy a game-changerekkel.
Az agilis működés 4 szinten hat a szervezetekre: Az emberek szabadabbak, kreatívabbak, felelősségvállalóbbak, a szervezeti kultúra ember-fókuszúbb, a vezetői működés küldetés-tudatosabb és működés eredményesebb lesz. Az agilis transzformációk során abban segítünk, hogy megteremtődjön az agilis működés alapja: a tanuló szervezet, amely észleli és beépíti a tanulságokat, így mind a négy területen biztosítja a fejlődést! DESIGN & ASSESSMENT INTENSIVE TRAINING AFTERCARE Felsővezetés Mindset preparation A felsővezetés saját agilis küldetésének és változási folyamatának megalkotása Agilitás felsővezetőknek A felsővezetés személyes transzformációjának támogatása Gardeners Az agilis felsővezetői szerephez illeszkedő Gardening Leadership elmélyítése a felsővezetők körében Agilisbe forduló csapatok Agilis érettségi felmérés Szervezeti tudatosság diagnosztika, a megfelelő agilis módszertan megtalálásáért Csapatindító bootcamp Agilis keretek, szerepek tisztázása, ceremóniák és agilis dokumentumok megértése.