A NIF Nemzeti Infrastruktúra Fejlesztő Zrt. (korábban Nemzeti Autópálya Rt. ) 2007. február óta látja el a közlekedéspolitikáért felelős minisztérium megbízásából feladatait gyorsforgalmi utak, közutak területén, 2007 nyarától pedig a MÁV Zrt. EU projektirodájától vette át a vasútfejlesztési feladatokat. Az ország egyik legnagyobb állami beruházó cégeként a NIF Zrt. a 2014-2020-as uniós költségvetési ciklusban mintegy 650 km gyorsforgalmi utat, 220 km főutat és közel 335 km vasútvonalat épít vagy újít fel, valamint 200 km vasútvonalat villamosít. 2017 óta feladataink közé tartozik az intermodális csomópontok, önálló kerékpárutak és vasúti GSM-R rendszerek kiépítése, illetve belvízi hajózási fejlesztési projektek megvalósítása. Célunk, hogy a magyarországi utak, autópályák, kerékpárutak, intermodális csomópontok építésével, valamint a vasúti infrastruktúra modernizálásával a mindennapok közlekedése biztonságosabb és gyorsabb legyen mindannyiunknak. Nif zrt elérhetőség németül. Meggyőződésünk, hogy a magas színvonalú mérnöki munka, a maximális minőségi követelményeknek való megfelelés, új technológiák alkalmazása mellett elengedhetetlenül fontos a lakosság alapos és hiteles tájékoztatása, hogy fejlesztéseink támogatásukkal, életkörülményeik minimális zavarása mellett, akadálytalanul megvalósulhassanak.
A NIF Zrt. hivatalos Facebook oldalának használata az alábbi feltételek elfogadásával jár: Az oldal célja, hogy azon keresztül a NIF Zrt. vállalati, közúti-,... vasútfejlesztési beruházásairól információkat osszon meg a felhasználókkal. A kommenteket a NIF Zrt. folyamatosan ellenőrzi és fenntartja magának a jogot, hogy az oda nem illő, sértő, vagy bántó tartalmú, illetve spamnek, vagy reklámnak minősülő üzeneteket eltávolítsa, többszöri előfordulás esetén pedig a felhasználót az oldalról letiltsa. A NIF Zrt. megbízásából a TURA-Terv Kft és Pannonway Kft készíti a Szombathely – Kőszeg gyorsforgalmi út engedélyezési terveit. | lukacshaza.hu. Az oldalt a felhasználó kizárólag saját felelősségére használhatja. Az oldalon megjelenő kommentek hitelességéért, tartalmáért, teljességéért, jogszerűségéért, megbízhatóságáért a NIF Zrt. felelősséget nem vállal. A posztok és a "lájkolók" bejegyzései nem feltétlenül tükrözik a NIF Zrt. álláspontját! A NIF Zrt. nem vállal felelősséget az oldal működési zavaraiból, használatra képtelen állapotából, üzemzavarából, rendszerhibából, az oldalon közölt információk, adatok illetéktelen személyek által történő jogosulatlan megváltoztatásából eredő károkért és veszteségekért.
Stratégiai tanácsadás (Stratégiai terv, üzleti terv és business case készítése). A megfelelő stratégia elengedhetetlen egy vállalkozás számára ahhoz, hogy hosszú távú piaci jelenléte biztosítva legyen. Munkánk során támogatást nyújtunk ügyfeleink részére a stratégiájuk, részstratégiák megalkotásában vagy újragondolásában. A stratégia kialakítását követően támogatjuk ügyfeleinket a stratégiai célok megvalósításában, azaz a stratégiai akciókat megvalósító projektekre, feladatokra való lebontásában. Az egyes feladatokhoz, projektekhez megvalósíthatósági és megtérülési számításokat végzünk, akár modellt is készítünk, amellyel finomhangolni lehet a stratégiai pontokat. A feladatok végrehajtását úgy végezzük, hogy a kialakított működési módhoz mérési pontokat rendelünk, amelyek segítenek a visszamérésben, változások kezelésében. Főbb szolgáltatásaink vállalkozások működési folyamatainak áttekintése, üzleti terv, irányítási modell, ill. Nif zrt elérhetőség group. Business Case-ek készítése. Projekt/program menedzsment.
NISZ Nemzeti Infokommunikációs Szolgáltató Zrt., Központi cím: 1081 Budapest, Csokonai utca 3., Postacím: 1389 Budapest, Pf. 133., Telefon: 459-4200, Fax: 303-1000, E-mail:
Minél érettebb egy vállalkozás, annál erősebb a szervezeti egységeinek célirányos integrálása, vagyis az értéklánc fenntartása. Csak így működhet a teljes szervezetben a -szervezet létezésének okát adó- fogyasztói igények kielégítésére irányuló folyamatelvű vezetés. Utóbbi alkalmas arra, hogy az adott értéklánc valamennyi érintettje számára nagyobb arányú részesedést biztosítson a hozzáadott érték realizálásában. Mi kell tehát az eredményes és hosszútávon fenntartható sikerességhez? Célok, melyek meghatározzák a fejlesztés irányát. Az érdekelt felek (külső-, és belső környezet) termékkel és a termeléssel összefüggő igényeinek és lehetőségeinek ismerete, mely a termékfejlesztés és a motiválás lehetőségét teremtik meg. Az irányításhoz kell egy elérendő cél, amihez el kell vezetni a szervezetet. Iso 9001 lényege vs. Az irányítás a cél és az odavezető út előre kijelölését jelenti. A vezetés az úton tartást eredményezi. Az MSZ EN ISO 9001:2015 (minőség)irányítási rendszerszabvány tehát lehetővé teszi a vezethetőséget.
A rendszer mutatóinak figyelemmel kísérése folyamat és tevékenység teljesítményértékelésére, elemzésük további fejlesztésekre adnak lehetőséget. A sikeresség abszolút értékű tényezők együttes eredménye, amit irányítási rendszerbe foglalva, az irányok kijelölésével, a folyamatok kézben tartásával és folyamatos figyelemmel kísérésével lehet biztosítani. Az MSZ EN ISO 9001: 2015 – mint irányítási rendszerszabvány – erre hivatott. Mi is az az "irányítás? Az " irányítás " kifejezés elméleti és gyakorlati szabályokon nyugszik. Irányítás ahhoz kell, hogy vezetni lehessen. A honlapunk használatával Ön a tájékoztatásunkat tudomásul veszi. Elfogadom Süti tájékoztató A cél a fogyasztói igény megismerése és kielégítése! Iso 9001 Lényege - Mi Az Az Iso 9001. Mindaz a tevékenység, amely a szervezeten belül, vagy a szervezet képviseletében folyik, valamilyen mértékben járul hozzá a szervezet alapvető céljának - a fogyasztó igény kiszolgálásának - teljesüléséhez. Ez azt jelenti, hogy a szervezet valamennyi tevékenysége értékláncot alkot. AZ ISO 9001 SZEREPE A FENNTARTHATÓ SIKER BIZTOSÍTÁSA!
Ez a fókusz kitárul az "érdekelt felekre", azaz azokra, akik "jelentős mértékben kockáztathatják a szervezet fenntarthatóságát". Kik ők? ISO 9001:2015 - az ISO 9001 Szabvány megújítása - TQ Consulting. Érdekelt fél a vevő, a szállító, bármilyen szolgáltatást nyújtó szervezet, hatóság, önkormányzat, a társadalom, anyavállalat, testvércég, alkalmazottak stb. A releváns érdekelt felek hatással lehetnek az előállítási folyamatok elvárt ellenőrzési szintjére is, ha elvárásaik és igényeik nem érvényesülnek. Ezen "kör" meghatározása azért fontos, mert az ő érdekeiket kell figyelembe venni, végső soron annak érdekében, hogy minél inkább megfeleljen a vállalat az elvárásoknak. Vezetői szerepvállalással kapcsolatban, nos, érdekes gyakorlat elé állnak a szervezetek, ugyanis a minőségirányítási vezetőt, mint a felső vezetőség képviselőjét már nem említi a szabvány, ellenben sokkal nagyobb szerepet tulajdonít a felsővezetői szerepeknek. Fogalmak és szóhasználat terén a változás inkább abban a "high level" megfogalmazásban található, ami még általánosabbá teszi a fogalmakat.