A felnőtté válás időszaka jelentősen megnyúlik Ennek, valamint a pénzügyekkel kapcsolatos hiányos edukációnak tudható be, hogy az Y generáció tagjai gyakran később önállósodnak anyagi szempontból is, és amikor ez megtörténik, akkor is sokat nyom a latba a szülők véleménye, illetve az általuk hozott pénzügyi döntések. A márkahűség, bizonyos szolgáltatókhoz, vagy termékekhez való ragaszkodás így egyfajta hagyományként öröklődik. Éppen ezek a tanulságok rajzolódtak ki a Generali friss kutatásából is, melyből az is kiderült, hogy a megkérdezett fiatalok körében alacsony bizalom mutatkozik az állami nyugdíj- és ellátórendszer iránt, az ezzel kapcsolatos attitűdjük viszont szintén meglehetősen változatosak: sok megkérdezett Y generációs teljesen elengedi a gyeplőt "lesz, ami lesz" alapon, míg mások kifejezetten tartanak a jövőtől és szeretnének takarékoskodni – ha anyagi körülményeik engedik. Y Generáció Korosztály. Mindebből világosan látszik, hogy edukatív tartalmakkal, világosan megfogalmazott termékelőnyökkel és rugalmas, mindig az adott élethelyzetre szabható pénzügyi szolgáltatásokkal érdemes megkeresni az Y generációt, ha motiválni szeretnénk őket az öngondoskodásra.
Hazánkban is egyre égetőbb kérdéssé válik a lakosság megtakarítási hajlandósága, hiszen a népesség öregedésével egyre nehezebben tartható fenn a nyugdíjrendszerünk, miközben a magyarok csupán ötöde tesz félre idős korára. És mi a helyzet az Y generáció tagjaival? Ezért is különösen fontos, hogy a közel 2 milliós Y generáció, vagyis a fiatal felnőttek mihamarabb gondoskodni kezdjenek későbbi anyagi biztonságukról. Mi alapján választ munkahelyet az Y és Z generáció?- HR Portál. A Generali Biztosító felmérése szerint – amely fókuszcsoportos kutatást a Milestone Solutions Lab készített 2020-ban – a korosztály pénzügyi döntéseit egyszerre befolyásolják az élethelyzetbeli változások, a megélhetés feltételei és a rendelkezésre álló pénzügyi termékek, a szolgáltatóknál pedig a nyílt kommunikációt, a rugalmas megoldásokat és a bizalmi kapcsolatot keresik. Ha már most tudod, hogy szeretnél gondoskodni jövőbeli önmagadról, esetleg szeretteidről, családodról, érdekel az öngondoskodás, valamint a befetketések, vagy ha csak szívesen megismernéd a Generali ajánlatait, akkor töltsd ki az lábbi űrlapot!
A bizalom a legnagyobb érték A Generali kutatása tehát rámutatott, hogy az 1982 és 1995 között született korosztály pénzügyi döntéseit egyszerre befolyásolják az élethelyzetbeli változások, a megélhetés feltételei, és a piacon elérhető termékek. Ennek megfelelően a kisebb értékű, vagy rövidebb távra szóló szolgáltatások kapcsán (például mobileszközök biztosításánál) az ár dominál, azonban mikor nagyobb pénzügyi kötöttségeket vállalnak, akkor a bizalom, a nyílt kommunikáció és a személyes kapcsolat számít. Ezzel tudják leginkább megszólítani és elkötelezni az Y generáció tagjait, vagyis a fiatalokat a szolgáltatók. Az azonban valóban igaz, hogy sokszor döntenek impulzívan: elegendő akár egyetlen rossz tapasztalat, egy későn megválaszolt e-mail, vagy rosszul kezelt panasz, és az Y-osok máris továbbállnak. Y generáció és öngondoskodás: Miért nem gondolnak a fiatalok a jövőjükre?. Mire van szüksége az Y generációnak? A fiatalok megszólításához tehát ma már elengedhetetlenek a rugalmas megtakarítási opciók, melyeket mindig az aktuális élethelyzetükhöz és preferenciáikhoz igazíthatnak, miközben alapvető elvárás számukra, hogy gyorsan, és bármikor választ kaphassanak a felmerülő kérdéseikre.
Ezt lojalitással és empátiával lehet leginkább elsimítani. Árvai Péter, a Prezi vezetője szerint egyre gyorsabban változik a világ, a gazdaság. Kreatív hozzáállással építhet valaki világsikerű vállalkozást, ám stabilitásra, kiszámíthatóságra már ne számítson. Tari Annamária szerint is meg kell tanulni alkalmazkodni, hogy fennmaradhassunk. Kit nevezünk tehetségnek? Tehetségnek azt nevezzük, akinek átlagon felüli a képessége, kreatív és motivált. Vannak olyan tehetségek, akik már bizonyítottak, de azokról sem szabad megfeledkezni, akik még nem, de bennük van a "tehetségmag" - mondta Mirnics Zsuzsanna. Ezzel Füredi Júlia, az UniCredit Bank HR-igazgatója is egyetértett, ám hozzátette: csak azokkal a tehetségekkel lehet együtt dolgozni, akik képesek a csapatmunkára, fejleszthetők, befogadók és érdeklődők - tehát a személyiség is nagyon fontos. A banknál egy komoly tehetségprogram működik, amelybe jelentkezhetnek a dolgozók (persze a vezető ajánlásával). A 24 hónapos program során nagyon sokat tanul a kiválasztott 40 ember, de csak annak van lehetősége ezt elvégezni, aki maga is eltökélten akarja.
Emellett pedig az is világossá vált, hogy ennek a generációnak szabadon felhasználható, rugalmas és könnyen módosítható pénzügyi termékekre van szükségük, melyek a folyamatosan változó igényeikhez és éppen aktuális élethelyzetükhöz is alkalmazkodnak. Ahelyett tehát, hogy céltalannak bélyegezzük ezt a generációt, olyan megoldásokat és ismereteket kell kínálnunk nekik, melyekkel hasznos és elérhető opcióként tekinthetnek a pénzügyi jövőtervezésre" – mondja Schaub Erika, a Generali személybiztosításokért felelős igazgatósági tagja.
McCrindle úgy gondolja, hogy az Alfák még tovább fognak majd tanulni, mint szüleik, később kezdenek majd dolgozni és tovább élnek majd otthon, mielőtt önállóak lesznek. Egy másik elem, amely segít meghatározni az Alfákat, a technológia. 2010, ami az Alfa generáció kezdete, egyben az iPad megjelenésének éve, illetve az Instagram születéséé, amely abban az évben az év szava is lett. A technológia már szinte minden téren jelen van az Alfák életében, számukra a digitális tudás elengedhetetlen lesz, a játék és a tanulás is nagyobb mértékben költözik át az eszközökre, mint valaha - a szakértők szerint ez együtt járhat azzal, hogy az Alfák figyelmét még nehezebb lesz lekötni, és szociálisan még inkább elszigetelődőbbek lehetnek majd. McCrindle szerint ezt a generációt "üveg generációnak" is nevezik, amely arra utal, hogy még többet kerülnek majd interakcióba a képernyők üveg felületével, mint bármely korábbi nemzedék: az iskolában, a munkahelyen, az okos órával a csuklójukon, okos szemüveggel az arcukon, stb.