Az EMK elmúlt 20 évéből az egyik lefontosabb tanulság, hogy egy menedzsernek adott esetben el kell fogadnia a bizonytalanságot is. 1996 szeptemberében indult el az első mesterkurzus az Egészségügyi Menedzserképző Központban (EMK). A 20 éves évfordulót kötetlen program keretében, zárt körben, családias hangulatban ünnepelték az intézmény alapítói és jelenlegi munkatársai. Dr. Szócska Miklós igazgató a rendezvényen röviden szólt arról a kerek évfordulóra készült 2016-os kiadványról, amely bemutatja az EMK két évtizedes történetét, és azt, hogy miként fejlődött az egészségügyi menedzser szakma, valamint képet ad a 21. század egészségügyi helyzetéről. NEVES. Réthelyi Miklós rector emeritus emlékező beszédében elmondta, hogy a rektorsága alatt látott bele jobban az egészségügyi menedzsmentbe, a szervezetfejlesztés szükségességébe, így vett részt maga is az EMK létrehozásában, aminek bemutatta fontosabb állomásait. Kitért rá többek között, hogy bár már 1991-ben megfogalmazódott a hazai menedzserképzés szükségességének ötlete, és 1992-ben döntés született az EMK, illetve a vidéki központok létrehozásáról (a Tempus Projekt keretében), az első egészségügyi menedzserképző program csak 1993-ban indult el, akkor még a II.
A COVID 19 vírus megjelenése számos olyan új kihívás elé állította az Egészségügyi Menedzserképző Központ jelenlegi és volt hallgatóit, amelyek megoldásában hasznosíthatták az intézetben szerzett tudást, ezért a 25 éves évforduló kapcsán az EMK a Magyar Egészségügyi Menedzsment Társasággal közösen pályázatot hirdet "Tudás, gyakorlati alkalmazás, változtatásvezetés, hozzáállás a járvány kezelésében – Menedzsmenttudással a járvány ellen" címmel. Pályázhatnak mindazok, akik részt vettek vagy részt vesznek az EMK valamelyik képzésén (egészségügyi menedzser szakirányú továbbképzés vagy MSc képzés, minőségügyi és betegbiztonsági menedzserképzés, szociális vezetőképzés, EFOP 1. Semmelweis Egyetem Egészségügyi Menedzserképző Központ - Nyerőmagyarok. 8. 0. projekt keretében meghirdetett jógyakorlat képzések; stb. ), és aktív résztvevői voltak a Covid-19 járvány elleni védekezésnek. Szöveges pályázatokat várunk, 1000-2000 karakter közötti terjedelemben, szabad formában, amiben a pályázó leírja azt, hogy az EMK oktatási és egyéb programjai során elsajátított ismeretek hogyan segítették, milyen inspirációt adtak a járvány kezelésében munkája során.
Következő konferenciánk: Regisztráció: hamarosan Az Egészségügyi Menedzserképző Központ, a NEVES (NEm Várt ESemények) Program szakmai koordinátoraként, annak tanulságai alapján "Betegbiztonsági Fórum" néven, szakmai rendezvénysorozatot hívott életre, amelynek célja a betegbiztonság javítása, módszertani ajánlások kidolgozása. A rendezvényekre kéthavonta, általában csütörtök délutánonként kerül sor. A rendezvényekre várjuk kórházigazgatók, ápolási- és minőségügyi vezetők, orvosok, ápolók, döntéshozók, finanszírozók, civil szervezetek, valamint minden olyan szakember jelentkezését, aki elhivatott a betegbiztonság javítása iránt. Semmelweis Egyetem Egészségügyi Menedzserképző Központ állás, munka, karrier | Profession. Az összejövetelek formája interaktív, cél a kölcsönös tapasztalatcsere, információ-átadás, tanulás, és végső soron a gyakorlatban hasznosítható ajánlások kidolgozása. Minden Fórum egy kiemelt téma köré szerveződik, melyet vitaindító előadást követően, egy-egy felkért szakértő moderál. Az események során részben a létező hazai adatokra alapozva, (pl. : NEVES program), részben a nemzetközi szakirodalom bemutatása mentén zajlik az eszmecsere.
Egészségügyi Menedzserképző Központ Alapítva 1995 Hely Magyarország, Budapest Igazgató Dr. Szócska Miklós Elérhetőség Cím 1125 Budapest, Kútvölgyi út 2. Az Egészségügyi Menedzserképző Központ weboldala Az Egészségügyi Menedzserképző Központ a Semmelweis Egyetem egyik intézete. Története [ szerkesztés] A Semmelweis Egyetem Egészségügyi Menedzserképző Központja az egyik legrégebben alapított magyar egyetem intézeteként működik, amely a társadalmi változások részeként jött létre az 1990-es években. Az alapításkor az egyetemi diákvezetőkből és fiatal szakemberekből szerveződött csoport szükségét látta, hogy az egészségügyi menedzsmentet – a nemzetközi gyakorlatnak megfelelően – önálló szakterületként határozza meg, és megteremtse az egészségügyi menedzserképzés intézményi feltételeit Magyarországon. Ötéves intenzív fejlesztő munka eredményeképpen, a Semmelweis Orvostudományi Egyetem Egyetemi Tanácsa 1995. április 20-án hivatalosan is megalapította az Egészségügyi Menedzserképző Központot.
Dr. Safadi Heléna: A holisztikus szemléletmód, nyitottság, a szervezeti kultúrának ez a másfajta megközelítése az, ami számunkra elsőrendűen fontos, és amit szeretnénk, ha megerősödhetne az egészségügyben – Ha a betegen végzett saját szakmai beavatkozásaim, tetteim és azok kizárólagos fejlesztése helyett arra helyezem a hangsúlyt, hogy a beteg teljes ellátásához hogyan tudok a leginkább hozzájárulni, és hogyan tudom jobbá tenni azt, akkor arra is odafigyelek, hogy a beteggel kapcsolatos tudásomat és ismereteimet az ellátás többi szereplőjével is megosszam. Növelve ezáltal az ő munkájuk eredményességét is, mely minden bizonnyal a beteg számára is kedvezőbb kimenetet teremt majd. Ez a holisztikus szemléletmód, nyitottság, a szervezeti kultúrának ez a másfajta megközelítése az, ami számunkra elsőrendűen fontos, és amit szeretnénk, ha megerősödhetne az egészségügyben – foglalja össze a projekt hosszú távú célját dr. Safadi Heléna.
Beküldési határidő: 2020. június 15. 12. 00 óra Beküldési cím és további információ: A tárgymezőben kérjük feltüntetni: covid-palyazat További részletek: Pályázati felhívás
Dr. Safadi Heléna, a projekt szakmai irányítója a betegátadás fogalomköre felől közelíti meg a problémát. – A beteg gyógyítása során számos betegátadási esemény történik. Betegbiztonsági szempontból az képezi a problémát, ha az átadás-átvételkor nem állnak rendelkezésre időben a szükséges információk az ellátásért aktuálisan felelős személyek számára. Azok hiányában ugyanis nem biztos, hogy a megfelelő ellátást kapja az adott beteg, és ebből kára származhat – mondja. Hozzáteszi: – A betegátadás az a folyamat, amelyben a betegért aktuálisan felelős egészségügyi szakember átveszi az őt megelőző felelőstől az információkat és az ellátás felelősségét. Ez történik például akkor, amikor az éjszakás orvos vagy ápoló tájékoztatja a nappalosokat arról, hogy mi történt a betegekkel az éjszaka során, vagy amikor a beteget továbbküldik egy másik intézetbe vagy vizsgálatra. – Az ügyeletbe érkező orvosnak tudnia kell, hogy milyen panaszai, vizsgálati eredményei voltak a betegnek napközben. Azt is, hogy a beteg jobban érzi-e magát, vagy épp romlott az állapota, változtatták-e a gyógyszereit, vár-e rá valamilyen vizsgálat, vagy várható-e valamilyen fontos lelet érkezése – veszi át a szót dr. Belicza Éva, a betegbiztonsági tanszéki csoport vezetője.
A november 11-ei webinárium előadói az MKIK kínai partnerei és a kínai üzletkötést segítő, európai uniós szervezetek lesznek. Időpont: 2021. november 11. (csütörtök) 9:00 Helyszín: Online Jelentkezés ITT! A Magyar Kereskedelmi és Iparkamara Magyar-Kínai Tagozata webináriumot szervez,, Az MKIK kínai partnerei'' címmel. Kínai magyar kereskedelmi kamara 2021. A program előadói az MKIK kínai partnerei és a kínai üzletkötést segítő, európai uniós szervezetek lesznek.
A Magyar Kereskedelmi és Iparkamara (MKIK) Turisztikai Kollégiumának elnöke, Horváth Vilmos turisztikai szakember a rendezvény nyitóelőadásában hangsúlyozta, hogy főváros megismertetését és az itt látható attrakciók újszerű bemutatását már iskoláskorban el kell kezdeni, a régről ismert szervezett kirándulások előmozdításával, ugyanis a jövő belföldi vendégei a mai gyerekek lesznek. A BKIK turisztikai kerekasztalán részt vevő szakemberek többsége kiemelte a téma kapcsán újszerű vidék és Budapest közötti együttműködés fontosságát, valamint azt, hogy a turizmusban a két régió nem verseng, hanem kiegészíti egymást. Kínai magyar kereskedelmi kamara signs with bears. Spányik Gábor, a Mahart Passnave vezérigazgatója szerint a turizmusban szemléletváltásra van szükség és a vendégeknek a Covidot követően nagy szükségük van pozitív hozzáállásra. Czinege Szilvia, a Budapest Gyógyfürdői és Hévizei Zrt. részéről a főváros világszinten egyedi gyógyfürdői adottságait emelte ki, Csordás Imre, az Accent Hotels ügyvezetője pedig a SZÉP kártya jelenlegi, kibővített felhasználását terelné vissza a vendéglátásba.
10-9:30 Kína kamarai szervezete: a Kínai Kereskedelemfejlesztési Tanács (CCPIT) Guo Peidong, a China Council for the Promotion of International Trade (CCPIT) Varsói Képviseletének vezetője 9. 30-9. 50 A Magyar-Kínai Technológiai Transzfer Központ bemutatása A Magyar-Kínai Technológiai Transzfer Központ képviselője (felkérés alatt) 9. 50-10. 10 Európai uniós támogatás a kínai üzletkötésekhez Laura Velasco, az EU SME Centre képviselőjének előadása 10. 10-10. 30 A szellemitulajdon -jog védelme Kínában Helika Juergenson, a China IP SME Helpdesk képviselőjének előadása 10. 30-10. 50 Befektetési lehetőségek Kínában A Kínai Befektetési Ügynökség Magyarországi Képviseletének előadása 10. 50-11. Kínai magyar kereskedelmi kamagra jelly. 00 Együttműködési megállapodások aláírása az MKIK és partnerei között: EU SME Centre China IP SME Helpdesk Magyar-Kínai Technológiai Transzfer Központ 11. 00-11. 10 Kérdések és válaszok Részvétel feltételei Jelentkezési határidő: 2021. november 9., kedd, 16:00 óra A férőhelyek száma korlátozott, ezért a jelentkezéseket azok beérkezésének sorrendjében fogadjuk el.