Az Audi Karrier egy életre szóló élmény és általa a munkavállaló egy olyan jövőképet kap, aminek eredményeképpen szívesen el mer köteleződni. Az Audi Hungária Zrt. 1993-ban alapult, 100 millió eurós törzstőkével. A vállalati irányítást öt igazgatósági tag látja el. Az Audi eddigi beruházásainak mértéke Győrben megugrotta a 8 milliárd eurót. Ezen felül az egyik legnagyobb külföldi befektető Magyarországon, főleg ha számításba vesszük, hogy a teljes magyar export 9%-át teszi ki a gyár kivitele, tehát Magyarország második legnagyobb exportőre. A vezetés nagy része német, ezzel együtt egy olyan precíz és fegyelmezett szemléletet vittek a cég életébe Magyarországon is, hogy ha valaki komolyan gondolja az elköteleződést az Audi Karrier keretében, garantált a siker. A cég tevékenységi köre a következőekből épül fel: motorok és annak komponensei. gépjárműgyártás szerszámgyártás Az Audi várja azokat, akik már végzett szakemberek, de igényt tart olyan munkavállalókra is, akik középfokú végzettséggel rendelkeznek, vagy még tanulmányaikat folytatják.
Bővebben Győr Győri üzemünkben a thyssenkrupp Automotive Systems alváz-specialistái komplett futóműveket állítanak össze az Audi Hungária Motor Kft. részére. Habár a teszt üzemelések már 2012. augusztus 1-e óta zajlanak, gyáregységünk hivatalosan 2013. június 21-én nyitotta meg kapuit. Bővebben Jászfényszaru Budapesti és győri telephelyünk után 2016-ban egy újabb egységgel bővült vállalatunk, ahol a gyártás a thyssenkrupp budapesti E/E (elektromos és elektronikus) kompetenciaközpontjában zajló magyar fejlesztőmérnökök munkáját segíti 2018-tól. A zöldmezős beruházás 2016. áprilisában indult Jászfényszarun, ahol két üzletág is helyet kapott. Bővebben Debrecen 2017-ben újabb beruházás vette kezdetét, mellyel magyarországi telephelyeink száma négyre emelkedett, és a konszern egy újabb üzletága jelent meg itthon. A beruházás 2017. májusában indult Debrecenben, egy kb. 100. 000 négyzetméteres területen. A 2018-as évtől kezdődően évente több mint hatmillió csavarrugót és stabilizátort gyártunk majd neves európai autógyárak számára, és vállalatunk létszáma is kb.
Figyelem! A lakhatási támogatást nyújtó ajánlatokat területi szűrés nélkül listázzuk. A területi beállítás csak a lakhatási támogatás paraméter kikapcsolása után változtatható meg újra! Keresés finomítása Beállított szűrők Beállított szűrők törlése cégnév Munkahely értékelése Értékelje és mondja el véleményét korábbi vagy jelenlegi munkahelyéről. Értékelése anonim és segítséget nyújt a munkakeresőknek ahhoz, hogy ideális munkahelyet találjanak. A kitöltés pár percet vesz igénybe. Értékelem
A tavalyi évhez hasonlóan idén is az AUDI HUNGARIA Zrt. végzett a PwC Magyarország által szervezett "PwC 2021 Legvonzóbb Munkahelye Díj" iparági kategóriában a legvonzóbb autóipari gyártó első helyén, míg az összesített rangsorban a második helyet szerezte meg a vállalat. "Megtisztelő és egyben egy nagyon fontos visszaigazolás számunkra ez az elismerés, hiszen nap mint nap azért dolgozunk, hogy munkatársaink vonzó munkahelyként tekintsenek vállalatunkra és a legjobb szakembereket nyerjük meg az Audi Hungaria számára. Sikerességünk kulcsa munkatársaink szaktudásában rejlik, így nagy hangsúlyt fektetünk kollégáink folyamatos fejlesztésre, amelyet magas színvonalú, átfogó képzési portfóliónkkal érünk el. Emellett a versenyképes javadalmazás, a béren kívüli juttatások széles köre, valamint az ergonomikus munkahelyek és a rugalmas munkavégzés egyre szélesebb körű bevezetése mind hozzájárulnak ahhoz, hogy valóban vonzó munkahelyeket nyújtsunk munkatársainknak. Köszönjük a felmérésben résztvevők bizalmát, reméljük, hogy a jövőben sokukat köszönthetjük az Audi Hungaria csapatában", mondta Németh Kinga, az Audi Hungaria személyügyért és szervezetért felelős igazgatósági tagja.
Bár sokan úgy gondolják, hogy a Netflix egy viszonylag új vállalat, az az igazság, hogy 1997-ben hozták létre az Egyesült Államokban, mint videotékát. különböző (a filmeket postai úton küldték el a fogyasztó otthonába, ami máris jelentős újítás volt az EU-n belül ipar). De 2007-ben meghozzák a vállalatot örökre megváltoztató döntést: a tartalom továbbadását az interneten keresztül. Ami utána következett, közismert: nemzetközi terjeszkedés, saját tartalom létrehozása és folyamatosan bővülő katalógus. A kérdés kulcsa az, hogy a Netflix tudta, hogyan lehet előre látni a paradigmaváltást (a fizikai formátum és ezért a videotékák, amilyeneket ismertünk), és a digitális. Kétségtelenül megtalálták kék óceánjukat. Bibliográfiai hivatkozások: Kim, W. C., Mauborgne, R., de Hassan, A. (2008). A kék óceán stratégia. Norma Szerkesztőségi Csoport. Mendoza, T. (2013). A kék óceán stratégia a vállalkozók számára. Megjegyzések a tudományról és a társadalomról. Kontinentális Egyetem. Chirinos, C. (2011).
Mint sok más tudományágban, a gazdaságban is folyamatosan új elméletek jelennek meg, de érdekes, hogy sokakat átitat egy pszichológiai háttér, ami különlegessé teszi őket vonzó. Ez a kék óceán stratégia esete, egy koncepció, amelyet részletesen meg fogunk vizsgálni, hogy kiderítsük, miből áll és mi a haszna. Kapcsolódó cikk: "12 elme csapda, amelyek több pénz elköltésére késztetnek minket" Mi a Kék-óceán stratégia? Renée Mauborgne és W. A rangos INSEAD üzleti iskolához tartozó Chan Kim volt a kék óceán stratégia megalkotója, amely kihasználatlan piaci teret jelentene, a vállalat körében. Ezek a szerzők 2005-ben hozták létre ezt a koncepciót, és egy pontosan ezt a nevet viselő könyv, a Kék-óceáni stratégia révén ismertették a nagyközönséggel. Mauborgne és Chan Kim azt javasolják, hogy bármilyen típusú vállalat egy már túlkihasznált piacon belül legyen, mivel sok a versenytársak, akik mind hozzájárulnak az említett tér telítéséhez, tehát a növekedés (több eladás, új ügyfelek megszerzése stb. )
Ha megvizsgáljuk, mit kínálnak ezek a vállalatok az óriások körében való túléléshez, találhatunk jó ötleteket. A célközönség Néha van egy remek termékünk, amely nem váltja ki azt a hatást (és így az eladásokat), amire számítottunk. Hogyan lehetséges? Talán nem magában a termékben van a probléma, hanem a nyilvánosságban, amelyre irányul, amely még mindig egy másik ágazathoz tartozik, mint amit először gondoltunk. Egyetért alaposan tanulmányozza át, kit érdekelhet termékünk és direkt irányú marketingünk. Lehet, hogy a piac egy szektora maradt felügyelet nélkül, és várta, hogy megérkezzünk. Ismerje a termékét A cég a saját termékét ismeri a legjobban, igaz? Nos, lehetséges, hogy ez az állítás nem annyira kategorikus. Elengedhetetlen tedd magad a fogyasztó cipőjébe, cselekedj úgy, mint ő, és tanulmányozd részletesen az általa tapasztalt viselkedést és gondolatokat termékünk használata közben, de az előtte és utána is. Talán kielégítetlen szükség van rá, lehetséges javításra van szükség stb.