A Shannon-Weaver modell (13. ábra) története önmaga példája. Shannon, mint adó fogalmazta meg a modellt, mint üzenetet. Ez az üzenet azonban a matematika nyelvén íródott, amit Weaver kódolt a hétköznapi ember számára érthető jellekké. Bár a modell már korábban megjelent szakfolyóiratban kizárólag, mint Shannon műve, de a könyvalakban megjelenés, mint csatorna tette befogadhatóvá, dekódolhatóvá a nagyközönségnek, azaz a vevőknek. A csatornában keletkező zaj miatt azonban Shannon és Weaver neve összeforrt és a modell kettőjük nevét viseli a köztudatban. 13. ábra A Shannon-Weaver modell Forrás: Weawer-Shannon 1963 Az emberi kommunikációban nem csak a csatornában vannak zajforrások (pl. Főnök beosztott kommunikáció fajtái. : a hangos környezet, a nehezen olvasható kézírás), hanem a dekódolás is rendkívül zajos folyamat lehet. A dekódolást befolyásolja a vevő figyelme, érzelmi állapota, attitűdjei az üzenettel és az adóval szemben. Ezek hatása módosíthatja, vagy szélsőséges esetben felül is írhatja az üzenetet. Ennek csökkentésére Paul Herbert Grice olyan kommunikációs elveket ( társalgási maximák) javasolt, amik segítik a felek közti együttműködést.
Vegyük át, tükrözzük a rá jellemző határozott mozdulatokat és hangszínt, hogy azt érezze, mi is hozzá hasonlóak vagyunk, ugyanazon az oldalon játszunk. Persze túlzásba vinni azért nem érdemes ezt a hasonulást, azaz semmiképp se tegyünk túl rajta, mert azt támadásnak veheti. Tűri Zita nemzetközileg akkreditált coach és mentor, az Európai Mentoring és Coaching Szövetség Magyarországi Egyesületének kommunikációs vezetője azt javasolja, hogy a beszélgetés során fókuszáljunk a kulcspontokra. Emeljük ki, hogy mondandónk a vezető számára milyen előnnyel jár. Ne akarjuk meggyőzni vagy lebeszélni valamiről, hiszen elég agilis hozzá, hogy ő hozzon döntést. Inkább adjunk számára több választási lehetőséget. Főnök beosztott kommunikáció jelentése. Az elemző vezetővel szemben a piros vezetőtől jó eséllyel azonnali választ és döntést kapunk, ami után mindjárt neki is kell majd látnunk a megvalósításnak. A kapcsolatépítő vezető Az ismerkedő viselkedési stílust képviselő, ún. "sárga vezető" minden helyzetben lelkes és pozitív. Szórakoztató és könnyű vele szót érteni, hiszen barátságos és emberorientált, fontos számára a jó hangulat.
Bizonyára mindkettőre előfordulnak példák a mindennapok során, a lényeg, hogy megtaláld a helyes egyensúlyt ezek közt, és próbálj még a legátlagosabb kommunikációba is valamilyen vizuális fűszerezést tenni. 6 irányelv, ami segít, hogy jobb legyen a vezetői kommunikációd | Piqniq Budapest. Te hogy látod, mik lesznek az idei év meghatározó belső kommunikációs trendjei? Vagy a Te munkahelyed esetleg már az élen jár a fenti öt pontban? Havonta egyszer házhoz mennek a legfrissebb belső kommunikációs trendek, érdekességek és hírek - ne maradj le róla Te sem!
Még diákkorunkból ismerős lehet a felismerés, főleg egy sikertelen felelés vagy vizsgázás után: a tanár kipécézett magának. Hogy miért? Valószínűleg nem voltunk szimpatikusak neki - és talán nincs más magyarázata az ellenszenves hozzáállásnak. Ám kiszolgáltatott egy ilyen helyzet, és ha szándékosan betart nekünk az illető, valóban nem sok jóra számíthatunk. Remény azért itt is van, főleg, ha bevonjuk mások segítségét, vagy végső esetben iskolát váltunk. Amikor hasonló helyzet áll elő a munkánk során, és történetesen a főnökünk a kellemetlenkedő fél, még körültekintőbbnek kell lennünk. Tény, hogy ritkán válik népszerűvé az a vezető, aki elsősorban a hibát keresi a munkatársaiban, vagy legalább is nagyon fukarkodik a pozitív visszajelzésekkel. Beosztottként nehéz túllépni a kritikán, még akkor is, ha felettesünk építő jellegűnek szánta. Azonban nem feltétlenül egy új munkahely keresése az egyetlen megoldás - bár kétségkívül sokat használhat előremenetünkben az is. Pszichológia magazin: 8-féle magyar főnök létezik – melyik az öné? | hvg.hu. Milyen csalhatatlan ismertetőjegyei vannak, ha a főnökünk szőrszálhasogató?