ÁTÁLLÁS AZ ÚJ ISO 9001: 2015 SZABVÁNYRA – GYAKORLATI PÉLDA Hogyan, milyen lépésekben állt át az új szabványra az Industrieplan Kft? Industrieplan Kft. • Műszaki tervező, forgalmazó és kivitelező cég • 1997 óta működik • Árbevétel: 1. 018 MFt • Létszám: 14+1 fő (+kb. 40) • Tervez, forgalmaz, kivitelez, és szerviztevékenységet folytat (berendezések és kisgépek is) • Projektmenedzsment (külföldön is: Szentpétervár, Mexikó) 2017. 11. 07. Átállás az ISO 9001:2015 és az ISO 14001:2015 szabványra | SGS Magyarország. Az Industrieplan Kft. • 2002 – 9001:2001 tanácsadó cég segítségével, "szükséges rossz" – versenyképesség érdekében vágjunk bele • 2005 – ISO-s kolléga – nagy dosszié – audit előtt pánik és 36 órás napok • 2008 • 2011 – 9001:2009 • 2014 és a minőségügy • 2015 – ügyvezető kitűzte a célt: - közeledjen egymáshoz a szabványnak való megfelelés és a valóság - folyamatosan, ne kampányszerűen (…mert jön az audit…) - ha kell, igazítsunk a Kézikönyvön, a munkautasításokon, a minőségügyi bizonylatokon HOZZUNK KI TÖBBET A MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSBÓL – gondolkodjunk el azon, miért is jó ez nekünk!
ÁTÁLLÁS AZ ISO 9001:2015 SZABVÁNYRA Egy felmérés szerint* majd 50 000 szervezetet érint az ISO 9001:2015-ös verzióra való átállás. Nem kapkodják el az áttérést, ugyanis a standard megjelenése óta az érintett szervezetek 40%-a vezette be az új irányelveket a mindennapi működésbe, annak ellenére, hogy az érintettek fele csak csekély ismerettel rendelkezett az átállás megkezdése előtt. ISO 9001:2015 MIR követelményei képzés - Poligont. Elmondható, hogy tapasztalat tekintetében előrébb járnak a német vállalatok a magyar szervezetekkel szemen. A szabvány újabb értelmezéseire adott válaszokból azonban tanulhatunk, tovább gondolhatjuk. Itt van mindjárt a felső vezetőség felelősségének témaköre. Ugyanis a top management, irányítási rendszerben való közreműködését igencsak "láthatóvá" kell tenni, ami, a korábbi bevált gyakorlat miatt nehézkesebbnek bizonyul. Az érdekelt felek körének meghatározása a másik, alapvető elem, amellyel foglalkozni kell, meg kell határozni azokat a szereplőket, akiket érintenek a termékek, a teljesítmények, illetve akiknek ráhatása van a termék és vagy szolgáltatás minőségére.
Ha "komplett" szett szeretnél vásárolni, mert nincs kedved kikeresni a számodra megfelelő eszközöket, akkor érdemes megnézned, hogy Antenna Szakáruház csapat milyen csomagokat állított össze a gondtalan Mindig TV vétel érdekében. Azt fontos megjegyezni, hogy nem forgalmazunk MindigTV Extra kártyát, így azt minden esetben a MindigTV -től kell megrendelni. Természetesen leválthatjuk csomagunkat a jármű cseréjekor is. Amikor eladjuk autónkat, a rá kötött gépjármű-felelősségbiztosítást az új tulajdonos viheti tovább a kárbesorolás nélkül, a szerződés nem szűnik meg automatikusan csere esetén. A vevőnek egy hónapja van eldönteni, hogy megtartja-e az autóra korábban kötött biztosítást, vagy szolgáltatót vált.. Az új ISO 9001:2015 szabványkövetelményekre történő átállás első lépése: önértékelés - TQ Consulting. A csomagok tehát Németországban nem átruházhatóak egyik járműről a másikra. Ügyeljünk a felmondási határidőkre! Felmondásunk megindításhoz tisztában kell lennünk a lejárati határidővel és azzal, hogy e-mailen vagy faxon keresztül felmondható-e a szerződés? A biztosítási szakértők arra hívják fel a figyelmet, hogy határidő szempontjából irányadó dátum a felmondás biztosítóhoz való beérkezési ideje, nem pedig a postabélyegzőn található feladási idő!
Tisztázni kell az erőforrásokat. Világos sorrendet kell felállítani a munkafázisok és a minőség-ellenőrzés részeiben. Minden tevékenységet mérni és dokumentálni szükséges. A dokumentációnak ki kell terjednie az egyes résztevékenységekért felelősséget vállaló munkatársakra. Majd ezeket összefogva, ismételni a feladatokat. Az új 9001:2015 szabvány egyszerűbb, mint gondolnád! Itt ismét csak a vezetőségen van a legnagyobb felelősség. Ugyanis a jó tervek megalkotásán, majd az adott helyzethez leginkább passzoló alternatíva kiválasztásán és felhasználásán múlik a siker. Itt térünk megint vissza az organikusan kialakított, kialakult kockázat alapú gondolkodáshoz. Ugyan is figyelembe kell venni, hogy különböző faja kockázatok vannak, melyek mind különböző attitűdöt igényelnek. Lehet bizonytalanság a szervezetben és a termelési folyamataiban. Lehet hiba a stratégiában. Felmerülhetnek külső problémák is. A gazdasági vagy politikai elmozdulások a törvényi előírásoktól kezdve a vállalat nettó nyereségét is befolyásolhatják.
Nagyon élvezem ezt a felhajtást! És hát az érzés, amikor ott állsz 5 ezer ember előtt, akik felállva tapsolnak neked... Na az már tényleg valami! Jobb bármilyen kábítószernél! De még a szexnél is jobb érzés! A Varekai című előadást május 12. és 14. között a Budapest Arénában összesen öt alkalommal adja elő a Cirque du Soleil társulata. Istállólevegő szennyezettsége, zárt istálló, levegő, ammónia, gyulladás Fonogram díj 2019 Baxi kondenzációs kazán Vásárolja meg a képet csak $1 -ért az új rugalmas előfizetéssel Próbála ki most Felhasználási információk A "Thunbergia erecta növények lágy szárú, évelő, kúszó növény, lila, lila virágok virágzó, sárga center, virágzó zöld levelek, trópusi növény faj" fotó a vásárolt jogdíjmentes licenc feltételei értelmében személyes és kereskedelmi célokra használható. A kép letölthető nagyfelbontású minőségben 4500x2992 képpontig. Stock fotók vásárlása a Kategóriákból: Stirling motor építése
A folyamatok újragondolását követően a minőségügyi bizonylatokat is áttekintettük, új jelölést kaptak: MF =>MIRF (folyamatmeghatározások) MB =>MIRB (minőségügyi bizonylatok) MU =>MIRU (munkautasítások) (Így semmi sem maradt ki – ami jó volt, megtartottuk, ami elavult, vagy felesleges, kikerült a dokumentumjegyzékből. ) Lényeges érdekelt felek Külső és belső (követelményeik és azok elérésének eszköze – táblázatba foglalva) – főbb kategóriáink: • Hatóságok (K) • Külső szolgáltatók (K) • Tanúsító szervezet (K) • Vevők (K) • Munkavállalók (B) • Vezető = tulajdonos (B) Kockázatok vizsgálata, kockázatelemzés Max Savaria segítségével állítottuk össze. A kockázatok és lehetőségek vizsgálata • Sokat segítettek az elmúlt évek Nem megfelelőségei és a beérkező panaszok – ezeket áttekintettük + folyamatok elemzése megtörtént • A leginkább meghatározó tényezőkkel kezdtük • A számítást az első 8-10 kockázat alapján finomítottuk • Kéthavonta, tervezetten áttekintjük, és folyamatosan kiegészítjük • Érezhetően pozitív hatással van a cég életére!