Kivezetheti-e a Deutsche Telekom a Matáv részvényeit a BÉT-ről? Van-e esély egy nyilvános ajánlatra, s utána egy kiszorításra? Eltűnhet-e a piacról az egyik legnagyobb kapitalizációjú papír? Egyáltalán érdemes-e a Deutsche Telekomnak megfontolnia egy esetleges tranzakciót? A következő írásunkban ezekre kérdésekre keressük a választ. Elkerülve a túlzott hatásokat előre kell Kivezetheti-e a Deutsche Telekom a Matáv részvényeit a BÉT-ről? Van-e esély egy nyilvános ajánlatra, s utána egy kiszorításra? Eltűnhet-e a piacról az egyik legnagyobb kapitalizációjú papír? Egyáltalán érdemes-e a Deutsche Telekomnak megfontolnia egy esetleges tranzakciót? A következő írásunkban ezekre kérdésekre keressük a választ. Elkerülve a túlzott hatásokat előre kell bocsátani, hogy írásunknak semmi köze sincs a tegnapi emelkedéshez. Sem formálisan, sem informálisan nem értesültünk ilyen jellegű szándékokról, amely még pletykaként sem forgott hosszú ideig a piacon. Sem a Deutsche Telekom, sem a Matáv menedzsmentje nem utalt egy esetleges kivezetésre, pusztán pénzügyi döntésként foglalkozunk vele.
A döntésnek történelmi gyökerei vannak. A T-Systems Magyarország, a Magyar Telekom leányvállalata, az elmúlt években erőteljes összeolvadási és akvizíciós politikát folytatott. Ennek keretében megszerezte a magyarországi ISH Informatika vállalatot, melynek szakterülete az egészségügyi-informatikai megoldások és szolgáltatások biztosítása egészségügyi intézményeknek és hatóságoknak. Ezen akvizíciónak, az itt dolgozó munkatársak szakértelmének és a magyarországi piacvezető pozíciónak köszönhetően a Deutsche Telekom úgy döntött, hogy az Egészségügyi Kompetencia-központot Magyarországon építi fel. A felhőalapú informatikai rendszerek bevezetése terén is a legeredményesebbnek bizonyult a cég, hiszen csak az elmúlt évben több mint 4000 felhasználó részére vezetett be ilyen megoldást rendkivül széles ügyfélspektrumban, a legnagyobb magyarországi pénzintézetektől egészen a kis, feltörekvő kis és középvállalkozásokig. Együttműködésünket megpecsételendő ráadásul a T-Systems immáron nagyvállalati stratégiai programunk tagja lett – egyedüliként a magyarországi partnerek közül –, még közvetlenebb hozzáférést kapva a Microsoft legkorszerűbb technológiai megoldásaihoz. "
A Deutsche Telekom 2002. április - júniusa között 2, 08 milliárd veszteséget halmozott fel, szemben az egy évvel ezelőtti 9 millió eurós profittal. Egyelőre bizonytalan, mi lesz az amerikai és kelet-európai leányvállalatok sorsa. Helmut Sihler megbízott vezérigazgató 2, 5 milliárd euró költségcsökkentést, és 22 ezer munkahely megszűntetéséről beszélt a szerdai bonni sajtótájékoztatón. A Deutsche Telekom vezetése nem cáfolta, de nem is erősítette meg azokat a pletykákat, hogy adósságcsökkentés végett a telkó amerikai leányvállalatának, a tavaly vásárolt VoiceStream mobilszolgáltatónak eladását fontolgatja. Bizonytalan, mi lesz az amerikai és a kelet-európai leányvállalatok sorsa A mobilcéget Ron Sommer, az alig egy hónapja menesztett vezérigazgató 35 milliárd dollárért vásárolta, jelenlegi értéke a vételár harmada. A VoiceStream eladásáról szóló híresztelésekről keddi számában a Wall Street Journal számolt be. A pénzügyi napilap szerint a mobilszolgáltató legesélyesebb vevője a Cingular Wireless, amely így a piacvezető Verizon Wireless-nek komoly riválisává válhatna.
A leányvállalatok orosz honlapjai azonban már tegnap leálltak. Nőtt a nyomás a DT-n A német üzleti lap szerint az elmúlt hetekben egyre nagyobb nyomás nehezedett a Telekom vezetésére, hogy lépjen Oroszország-ügyben. A vállalat felkerült a befolyásos amerikai közgazdász professzor, Jeffrey Sonnenfeld szégyenlistájára. A Yale egyetem menedzsment iskolájának vezetője letölthető formátumban listázta az Oroszországban is jelen lévő globális vállalatok reakcióját Ukrajna lerohanása után. Miután a Telekom felkerült a listára, az Anonymous hekkertámadásokkal fenyegette meg a vállalatot. De volt belső nyomás is: az üzemi tanács már korábban is követelte, hogy kezdeményezzék az Oroszországból való kivonulást. Sonnenfeld listáján egyébként 36 vállalat szerepel, amely semmilyen módon nem korlátozta az orosz jelenlétét, köztük a DT mellett olyan technológiai cégek, mint az Acer, az Asus, a Cloudflare, a Fortive, a Lenovo vagy a Teradata. Ebbe a kategóriába egy magyar cég került, a Mol. Nem tudni, érinti-e a kivonulás az ITSH-t Megkerestük a DT magyar leányvállalatát, a Deutsche Telekom IT Solutions Hungaryt is.
2005. 06. 22 | Szerző: Csapó Linda A magenta színű T betű, amely Budapest sétálóutcáin és bevásárlóközpontjaiban ez év májusa óta visszaköszön, Zágrábban már ismert márkajel, azzal a különbséggel, hogy ott természetesen az üzletek neve nem T-Pont, hanem az ország nyelvének megfelelően T-Centar. Ez azonban az egyetlen különbség a Deutsche Telekom megszokott szolgáltatásaiban, hiszen a T-Hrvatski Telekom 2004 októbere óta a telekommunikációs szektor teljes portfólióját lefedi az új lobogó színeiben. A névváltás óta Horvátországban - csakúgy mint Németországban és Magyarországon - a vezetékes telefonszolgáltatás T-Com, a mobiltelefonágazat T-Mobile néven fut. Mégis, mi változott az új márkajel bevezetése óta? Elsősorban a valamikori állami vállalat sötét szelleme tovaszállt - mondja Hans Ehnert, a bonni konszernközpontban. Nemzetközi márkajelünk mint a megbízhatóság, fejlődés és a modernizáció szimbóluma vonult be a köztudatba. A T jel már nem kapcsolható össze a helyi, szocialista telefonszolgáltatók oly gyakran negatívnak kikiáltott arculatával.