Alekszanr Novak, az orosz miniszterelnök-helyettes múlt héten azt mondta, hogy az orosz olaj árának korlátozására tett kísérletek egyensúlytalansághoz vezethetnek a piacon, és magasabb nyomhatják az árakat. Egyébként a J. P Morgan azzal az alternatív forgatókönyvvel nem is számolt, hogy Kína és India nem működik együtt a G7-ekkel az árkorlátozásban, vagy hogy Oroszország teljes mértékben átirányítja az olajexportot nyugatról keletre.
A Brent típusú kőolaj 5, 9 százalékos esésben van. A West Texas Intermediate típusú kőolaj közel 7 százalékkal esett, és hordónként 104 dollár alá csökkent piaci ára. Az olajár esése mögött részben a nemzetközi piacokon látott hangulatromlás áll, miután ismét előtérbe kerültek a gazdasági lassulással kapcsolatos befektetői félelmek. Olaj világpiaci art gallery. Ezzel együtt a dollár árfolyama jelentősen erősödik, ami az amerikai devizában denominált nyersanyagokat kevésbé vonzóvá teszi. Az olajárak jövőbeli alakulásáról igencsak megoszlanak a vélemények, a Citigroup elemzői idén 65 dollárra, míg a JPMorgnak egészen 380 dolláros árszintre várja a nyersolaj hordónkénti árát. Nagyon rövidtávon a Dow-nak és az S&P 500-nak jelentős hatása lesz az olaj árfolyamának irányára, mivel a recessziós félelmek továbbra is fennállnak - mondta Dennis Kissler, a BOK Financial alelnöke. Hozzátette, hogy szerinte fundamentálisan aggályos, hogy az üzemanyagkereslet jelentősen visszaeshet most, hogy túl vagyunk július 4-én. Bár a határidős ügyletekre nyomást gyakorol a globális gazdasági lassulás veszélye, a kulcsfontosságú piaci spreadek továbbra is ki vannak tágulva, ami azt jelzi, hogy szilárd kereslet van a közeljövőbeli kínálat iránt.
A benzinkutak többségét ugyanis kizárják az úgynevezett rezsicsökkentett áram vásárlói csoportjából, és ezt követően kénytelenek lesznek piaci áron vásárolni az áramot. További szigorítás várható a benzinkutakon. Bujdos Eszter, a ügyvezető igazgatója a internetes riportjában elmondta, több száz kutas fontolgatja, hogy nem igényli majd az üzemanyagok minden literje után járó 20 forintos kiegészítő támogatást a kormánytól, mert azzal vállalná a kút továbbüzemeltetését, hanem nyitva hagyja a lehetőséget arra, hogy ha már elviselhetetlené válik a teher, bezárja a töltőállomást. A kormány tavaly november 15-én rendelte el a 480 forintos hatósági árat, amit több lépcsőben legutóbb október 1-jéig hosszabbított meg. Időközben szűkítette a kedvezményes áron vásárlók körét, kirekesztve többek között a nehézgépjárműveket, a külföldi kisteherautókat és a külföldi rendszámú személyautókat is. Az ügyvezető szerint a piacon már arról szólnak a hírek, hogy további szűkítések várhatók, de ennek irányáról egyelőre semmit sem tudni.
Erre készülni nem lehet, de egy jó tippet itt is adnék. Érdemes jól elolvasni a faladatokat. Volt olyan tapasztalatunk, hogy egy vaskos feladatsor várt a pályázókra. Az instrukció csak annyi volt a kitöltés előtt: " Olvassa végig a feladatokat, majd járjon el azok szerint. " Nos, volt, aki nekiesett és verejtékes munkával a feladatsor ¾-ét megoldotta, majd elégedetten távozott. Ac kiválasztás feladatok 2019. Volt, aki viszont 3 perc alatt kijött. Feladta volna? Nem. Csak kivette a leírást. Végigolvasta a feladatokat, melyek végén az szerepelt a 21. oldalon: "Ha ezt elolvastad, akkor húzd át az első és utolsó oldalt, és add be a feladatlapot! " Mondanom sem kell, hogy a második jelölt nyert felvételt… Az AC kiválasztás Az Assesment Center (kiválasztási központ) az amerikai hadseregből, a második világháború idejéből származik, amikor sok embert kellett rövid idő alatt kiválasztani, meggyőződve mindenki alkalmasságáról. A kiválasztás lényege, hogy játékos vagy kevésbé játékos feladatokkal azokat a szituációkat modellezzék, amelyek a feladat betöltését jellemzik, és megnézzék, ki hogyan teljesít.
Értékelési szempontok Nem mindig az a fontos, hogy helyes legyen a megoldásod, de fontos lehet, hogyan jutottál el a megoldáshoz, hogyan tálalod, ha nem tudtad megoldani a feladatot, egyáltalán a feladatot látva hogyan fogsz reagálni. Néha szándékosan megoldhatatlan a feladat, kérdés, hogyan kezeled. Felismered-e, hogy nincs megoldás, vagy nincs hozzá elég önbizalmad, hogy ezt mondd, és küzdesz. Mersz-e segítséget kérni, mersz-e kérdezni, kiegészítő információkat kérni? AC-ra megyek! Mit tegyek? | Profession. Elég önbizalommal állsz a feladathoz, vagy már előre szabadkozol, hogy "régen csináltam, nem tudom, menne-e, de megpróbálom". Nekiugrasz-e egyből, vagy előtte végigolvasod a feladatlapot? Azonfelül próbálnak bizonyítékokat találni arra, amiket te állítasz magadról. Tényleg türelmes vagy? Tényleg értesz az excelhez? A vizsgált tulajdonságokat legtöbbször így csoportosítják: Alap tulajdonságok: kommunikáció (mindennek az alapja! ), kreatív gondolkodás, viselkedés váratlan helyzetekben, eszközkezelési képességek (szoftverek, irodagépek), információkezelés Személyes és szociális tulajdonságok: Személyes hatékonyság, felelősségvállalás, felelősségérzet, együttműködési készség, Szakmai megfelelőség: Üzleti- és szakmai megfelelőség, tudományos hozzáállás, kulturális hozzáállás Ennek az interjútechnikának egy túlfejlett változata az Assessment Center, azaz AC, következő posztban erről írok.
CV / Önéletrajz Tulajdonképpen ma már mindenhol így indul a kiválasztási folyamat. Véleményem szerint ezzel nincs is semmi gond, az önéletrajz alapvetően jó eszköz arra, hogy megismerjük a jelölt hátterét. Nagyjából a végzettség típusa és az eddigi munkakörök, munkában eltöltött évek száma az, ami kiderül belőle, ennél azonban nem több, hiszen terjedelme miatt nem is alkalmas a részletek bemutatására. Önmagában tehát messzemenő következtetések levonására nem alkalmas, az interjú-kérdések megfogalmazását tudja segíteni. Motivációs levél Viszonylag elavult kiválasztási eszköz, sokszor a jelöltnek is nyűg megírni, a cég pedig nem feltétlenül tud meg belőle többletinformációt, már ha egyáltalán bárki elolvassa. Ac kiválasztás feladatok 7. A motivációs levélben minden jelölt az alkalmasságát igyekszik bizonygatni, sokszor már-már eltúlozva képességeit. Néhány helyen motivációs videót kérnek, ez azonban az introvertáltabb jelölteket szinte biztos, hogy távol fogja tartani, arról nem beszélve, hogy egy színvonalas videó elkészítése igencsak időigényes.
A legtöbb szervezet ma is a kiválasztás interjús formáját alkalmazza. Ez az eljárás önmagában meglehetősen alacsony megbízhatóságú, azaz nehezen jósolja be egy munkavállaló hosszú távon való beválását. Persze az állásinterjú fontossága nem vitatott, hiszen így szerezhetünk tényinformációkat, adatokat a személyről. De miért elégedne meg ennyivel, ha létezik ennél jóval magasabb hatásfokú kiválasztási módszer is? Az Apolló Kft. Assessment Center képzés 1 nap. több éves tapasztalattal, saját fejlesztésű módszertannal és feladatokkal sikeresen alkalmazza az AC, magyarul Értékelő Központ eljárást. Ennek lényege, hogy különböző feladatokon keresztül vizsgáljuk a jelöltek azon kompetenciáit, melyek nélkülözhetetlenek az adott pozíció betöltéséhez. A Megbízóval közösen kialakított szempontok szerint olyan feladatcsomagokat állítunk össze, melyeknek köszönhetően bejósolható egy munkavállaló teljesítménye, motivációja, elkötelezettsége. A módszer előnyös tulajdonságai közé tartozik továbbá, hogy egy kompetenciát több feladat is mér, valamint egy feladat több kompetenciáról is képet ad.
Az elmúlt években több kérdés merült fel azzal kapcsolatban, hogy mit is mér valójában az AC (assessment center). A kezdeti elképzelés szerint az AC egy olyan kiválasztási eljárás, amely viselkedéseken keresztül mér dimenziókat (ez utóbbiakat gyakran kompetenciáknak is hívják). A kiválasztás csúcsa - AC. Az AC belső logikája a következő: az AC-t munkakörelemzés előzi meg, ez alapján felvázolásra kerülnek azok a dimenziók, amelyek a munkakör szempontjából relevánsak, majd ezeket gyakorlatokon, helyzeteken keresztül mérjük le. Az évek során az AC módszertan tökéletesítése érdekében több lépés történt: ma már elvárás, hogy egy dimenziót legalább két gyakorlatban figyeljünk meg, minden jelöltet legalább két értékelő értékeljen, az értékelők kapjanak felkészítést, a dimenziókhoz / kompetenciákhoz tartozzanak viselkedési indikátorok, amelyek segítik a látottak feldolgozását, valamint, hogy ne legyen túlságosan sok a megfigyelt dimenziók száma. Az AC kedvelt kiválasztási eszköz, hiszen egyrészt a viselkedési szintű mérés nagyon szoros kapcsolatot mutat a beválással, másrészt a jelöltek is többnyire pozitívan reagálnak erre az eljárásra.
A legtöbb esetben azonban az értékelő- és fejlesztő célok keverednek. Az Értékelő Központ jellegzetesen sokféle módszert igyekszik integrálni. A hagyományos pszichológiai tesztek, kérdőívek és interjúk mellett az Értékelő Központ sajátosságát a szimulációs gyakorlatok adják meg. Az elmúlt években több hazai nagyvállalatnak segítettünk kialakítani az önálló Assessment Center és Development Center (AC/DC) rendszerét. Konzulenseinktől most Ön is elsajátíthatja, hogyan tudja vállalata kiválasztási és karriertervezési rendszerébe az Értékelő-Fejlesztő Központot beépíteni és azt önállóan, hosszú távon alkalmazni. 2 napos gyakorlatias képzésünk elvégzésével (szeptember 12-13. ) Ön képessé válik az Assessment-Development Centre beépítésébe a vállalat kiválasztási és karriertervezési rendszerébe, ideértve a következőket: Kompetenciamodellek tervezése Csoportos, iratrendező, elemző- előadó, ténykereső, szerepjátszó gyakorlatok elsajátítása Vállalati belső értékelők felkészítése, kompetencia-mátrixok és időbeosztások készítése Személyes tapasztalatok beépülése Az SHL Hungary egyedülállóan biztosít egy a képzés témájához kapcsolódó könyvet, így azt nem kell külön megvásárolni.